綜合考慮企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件,作者采用SWOT矩陣分析方法制定出四種不同情況下保證企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。第一種戰(zhàn)略，企業(yè)可以重點(diǎn)發(fā)展冶金設(shè)計領(lǐng)域的部門，同時側(cè)重發(fā)展企業(yè)的民用工程設(shè)計市場；第二種戰(zhàn)略，企業(yè)可以借助國家加大冶金行業(yè)的投資這個機(jī)會，建設(shè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高水平的企業(yè)信息化管理，同時關(guān)注一些國際冶金工程來彌補(bǔ)自身在這方面的欠缺；第三種戰(zhàn)略，我國目前“發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)綠色發(fā)展”的要求使得企業(yè)需要提高污染排放等工藝技術(shù)，企業(yè)可以發(fā)展設(shè)計研究院在綠色技術(shù)方面的優(yōu)勢擴(kuò)大市場；第四種戰(zhàn)略企業(yè)可以精簡鋼鐵設(shè)計部門的部分組織機(jī)構(gòu)，重新進(jìn)行職責(zé)劃分，還可以引進(jìn)精通綠色工程設(shè)計的人才，采取組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等戰(zhàn)略舉措，以降低外部環(huán)境對企業(yè)的威脅。 論文提出了堅持國際、國內(nèi)市場一起抓，兩手都要硬原則、堅持質(zhì)量并重加快發(fā)展原則、堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)與合理分布原則、堅持創(chuàng)新驅(qū)動原則、堅持科學(xué)發(fā)展原則、堅持和諧共贏的原則。規(guī)劃到2020年，在有色金屬資源開發(fā)、建筑工程的設(shè)計咨詢成果取得重大突破。在企業(yè)改革、自主創(chuàng)新和科學(xué)管理方面取得重大進(jìn)步，成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理先進(jìn)、擁有先進(jìn)... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 企業(yè)未來發(fā)展條件與發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 近年來發(fā)展成就
    2.2 近幾年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
    2.3 未來發(fā)展的制約因素分析
    2.4 未來發(fā)展的條件分析
        2.4.1 企業(yè)基本發(fā)展條件分析
        2.4.2 核心能力分析
    2.5 企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境分析
        2.5.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.5.2 投資環(huán)境分析
        2.5.3 有色金屬行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        2.5.4 設(shè)計行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境分析
        2.5.5 基于集團(tuán)公司視角的發(fā)展環(huán)境分析
    2.6 企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
第3章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與管理體系建設(shè)規(guī)劃
    3.1 指導(dǎo)思想和基本原則
    3.2 發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃
    3.3 主營業(yè)務(wù)與市場開發(fā)規(guī)劃
    3.4 人力資源規(guī)劃
    3.5 企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)規(guī)劃
    3.6 科技創(chuàng)新培育規(guī)劃
    3.7 組織體系建設(shè)規(guī)劃
    3.8 項(xiàng)目計劃管理流程規(guī)劃
    3.9 項(xiàng)目監(jiān)督控制流程規(guī)劃
    3.10 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃
    3.11 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
    3.12 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
    3.13 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第4章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施保障對策
    4.1 積極開拓市場、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
    4.2 堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度
    4.3 強(qiáng)化精品意識、打造特色業(yè)務(wù)的核心競爭力
    4.4 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式
    4.5 加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力
    4.6 建立與完善企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)信息平臺
    4.7 建立財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)控評價體系
    4.8 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
第5章 全文總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]推動管理創(chuàng)新 促進(jìn)勘察設(shè)計企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(摘要)[J]. 陳重.  建筑設(shè)計管理. 2012(02)
[2]對提高施工項(xiàng)目部管理團(tuán)隊執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考[J]. 鄒成山.  三峽大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版). 2011(S1)
[3]堅持科學(xué)發(fā)展 著力做強(qiáng)做優(yōu) 培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)——國務(wù)院國資委主任、黨委書記王勇在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上的講話（摘要）[J].   中國有色建設(shè). 2011 (01)
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[5]2010年固定資產(chǎn)投資增長的主要特征[J]. 楊萍.  中國投資. 2011(02)
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博士論文
[1]成長期民營建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D]. 趙雪凌.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
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碩士論文
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[2]C公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究[D]. 嚴(yán)佟寧.天津大學(xué) 2011
[3]房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目部績效管理研究[D]. 孫其才.山東科技大學(xué) 2011
[4]電力工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[D]. 張帆.華北電力大學(xué)（北京） 2007
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本文編號：3702971