本文運用人工成本管理理論,闡述了國有大型企業(yè)人工成本調(diào)控的總體思路,結合國有大中型企業(yè)的獨特屬性,提出了國有大中型企業(yè)人工成本調(diào)控的要點和指標體系。從水平和縱向的維度對公司的人工成本控制水平進行評價,設計了人工成本分析模型和控制體系,并進行了系統(tǒng)的模型分析；設計了人工成本預警線,包括人工成本含量預警線、彈性和偏差率預警線、勞動分配率和人事費用率預警線；構建了人工成本管控效果評價模型和人工成本績效激勵模型。應用提出的模型對M省電力公司人工成本管理進行了實例分析,分析結果表明論文提出的思路和方法具有較好的應用效果。 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 論文研究思路及結構
        1.2.1 論文研究思路
        1.2.2 論文結構
第2章 企業(yè)人工成本及其管控體系的研究概述
    2.1 企業(yè)人工成本研究概述
        2.1.1 人工成本發(fā)展概述
        2.1.2 人工成本概念和范疇
        2.1.3 企業(yè)人工成本主要統(tǒng)計指標
    2.2 人工成本管控體系研究綜述
        2.2.1 人工成本管控體系界定
        2.2.2 人工成本管控實踐流程
    2.3 本章小結
第3章 國有大中型企業(yè)人工成本管控體系構建
    3.1 國有大中型企業(yè)人工成本管控分析
        3.1.1 國有大中型企業(yè)的特點分析
        3.1.2 國有大中型企業(yè)人工成本管理指標分析
    3.2 人工成本管控體系構建—以電網(wǎng)企業(yè)為例
        3.2.1 人工成本預算體系
        3.2.2 人工成本控制體系
        3.2.3 人工成本過程預警體系
        3.2.4 人工成本管控評價體系
        3.2.5 企業(yè)人工成本績效激勵
    3.3 本章小結
第4章 實踐研究——以某大型國有電網(wǎng)企業(yè)為例
    4.1 實例背景
    4.2 人工成本預算體系
        4.2.1 企業(yè)人工成本結構預算
        4.2.2 企業(yè)人員編制預算
        4.2.3 工資總額預算
    4.3 人工成本控制體系
    4.4 人工成本過程預警體系
        4.4.1 人工成本含量預警線
        4.4.2 人工成本彈性及偏差率預警線
        4.4.3 人工成本勞動分配率和人事費用率預警線
    4.5 人工成本管控評價體系
    4.6 企業(yè)人工成本績效激勵
    4.7 本章小結
第5章 結論與展望
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人工成本的實質(zhì)和決策依據(jù)分析[J]. 張莉,馮國富,劉希宋.  經(jīng)濟論壇. 2005(07)
[2]國有企業(yè)人工成本管理的對策[J]. 林治澤.  遼寧經(jīng)濟. 2005(03)
[3]芻議固定資產(chǎn)折舊方法和范圍[J]. 張莉.  經(jīng)濟論壇. 2004(18)
[4]人工成本分析方法[J]. 馬彩麗.  中國西部科技. 2004(09)
[5]對制造業(yè)人工成本管理的方法及對策研究[J]. 張丹,皋蘄.  華東經(jīng)濟管理. 2004(01)
[6]關于做好2003年中央企業(yè)工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤工作的通知[J].   中國金屬通報. 2003(38)
[7]企業(yè)人工成本指標體系的建立與管理[J]. 周鴻,卞美玲.  煤礦現(xiàn)代化. 2003(03)
[8]人工成本管理模式的新嘗試[J]. 李景明.  冶金財會. 2000(08)
[9]論加強人工成本管理意識與減員增效[J]. 楊國強.  西安石油學院學報(社會科學版). 2000(01)
[10]國有企業(yè)降低人工成本總量的對策[J]. 張茂榮.  汽車科技. 1999(06)

碩士論文
[1]S電信公司人工成本管理優(yōu)化研究[D]. 朱玲.西北大學 2007
[2]國有大中型企業(yè)人工成本管理調(diào)控研究[D]. 胡志強.西北工業(yè)大學 2007
[3]我國企業(yè)人工成本控制理論研究與應用[D]. 吳小東.燕山大學 2006



本文編號：3695336