從上世紀(jì)九十年代末開始,我國(guó)高等教育發(fā)展進(jìn)入黃金時(shí)期,各大高校擴(kuò)大招生,學(xué)校各種建設(shè)項(xiàng)目層出不窮。伴隨著高校建設(shè)項(xiàng)目日漸繁榮而來的是項(xiàng)目投資、造價(jià)控制等問題,在過去的十多年里,各種建設(shè)項(xiàng)目常常出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”問題即“工程決算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”問題。近年來許多高校大規(guī)模的建設(shè)已完成,但學(xué)校要繼續(xù)發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目就不可不上,所以在資金有限,學(xué)校建設(shè)又不能怠慢的情況下,我們更應(yīng)注重建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理。 筆者通過A高校學(xué)生宿舍17、18幢建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)踐的應(yīng)用研究,論述該項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算各階段造價(jià)管理的實(shí)踐,運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)原理、管理學(xué)原理方法、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、項(xiàng)目范圍管理方法、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)方法、工程造價(jià)管理基本理論與方法等分析提出了：在構(gòu)建好項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組全方位造價(jià)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上的集成的全過程造價(jià)管理方法；并得出結(jié)論：項(xiàng)目造價(jià)管理需要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目組,明確目標(biāo),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清晰的規(guī)劃,在項(xiàng)目實(shí)施的各階段項(xiàng)目組成員應(yīng)注意角色的轉(zhuǎn)換,運(yùn)用集成的全過程造價(jià)管理方法進(jìn)行造價(jià)管理達(dá)到有效控制項(xiàng)目造價(jià)的效果。同時(shí)提出有待進(jìn)一步研究的... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外造價(jià)管理發(fā)展歷史
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容
    1.4 本文研究的主要方法
第2章 工程造價(jià)管理相關(guān)理論與方法概述
    2.1 管理學(xué)的基本原理與方法
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
    2.3 造價(jià)管理基本理論與方法
        2.3.1 工程造價(jià)及工程造價(jià)管理的含義
        2.3.2 全壽命周期造價(jià)管理基本理論
        2.3.3 全過程造價(jià)管理基本理論
        2.3.4 全方位造價(jià)管理基本理論
        2.3.5 全要素造價(jià)管理基本理論
        2.3.6 全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理基本理論
    2.4 項(xiàng)目范圍管理概念與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)方法
第3章 A高校學(xué)生宿舍17、18幢建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體系的建立
    3.1 項(xiàng)目組的構(gòu)建
    3.2 項(xiàng)目范圍定義
    3.3 造價(jià)管理方法的確定
        3.3.1 建設(shè)項(xiàng)目工作分解
        3.3.2 集成的全過程造價(jià)管理方法的確定
第4章 A高校學(xué)生宿舍17、18幢建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施過程及評(píng)價(jià)
    4.1 決策階段項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)施及評(píng)價(jià)
        4.1.1 項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系
        4.1.2 項(xiàng)目決策階段的實(shí)施
        4.1.3 項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理后評(píng)
    4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的實(shí)施及評(píng)價(jià)
        4.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的意義
        4.2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
        4.2.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理后評(píng)
    4.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)管理的實(shí)施及評(píng)價(jià)
        4.3.1 招標(biāo)階段造價(jià)管理的意義
        4.3.2 施工招標(biāo)文件的編制
        4.3.3 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法
        4.3.4 工程量清單的編制
        4.3.5 招標(biāo)控制價(jià)的確定
        4.3.6 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
        4.3.7 施工合同的簽訂
        4.3.8 監(jiān)理單位的比選及監(jiān)理合同的簽訂
        4.3.9 招標(biāo)階段造價(jià)管理評(píng)價(jià)
    4.4 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施及評(píng)價(jià)
        4.4.1 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施
        4.4.2 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理評(píng)價(jià)及問題分析
    4.5 項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施及評(píng)價(jià)
        4.5.1 竣工階段造價(jià)管理意義
        4.5.2 竣工階段造價(jià)管理的實(shí)施情況
        4.5.3 竣工階段造價(jià)管理評(píng)價(jià)
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3678350