隨著企業(yè)信息化和管理變革,我國的鋼鐵企業(yè)從2002年起相繼實施企業(yè)資源計劃（Enterprise Resorce Planning,ERP）。ERP是基于西方現(xiàn)代管理思想發(fā)展起來的現(xiàn)代化管理模式,在財務(wù)上強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部活動的控制和處理。責(zé)任會計是內(nèi)部控制的重要方式,是管理會計的重要內(nèi)容。因此,在ERP信息化的環(huán)境下的責(zé)任會計研究具有重大現(xiàn)實意義。本文以漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司ERP環(huán)境下推行的責(zé)任會計管理的實際情況為背景,著重研究其在劃分責(zé)任單位、落實責(zé)任指標(biāo)、核算責(zé)任過程、考核責(zé)任業(yè)績、實行責(zé)任獎懲五個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理問題,主要在如下方面提供了一些有益的對策建議:1.如何利用ERP提供的共享信息平臺,為企業(yè)控制資金流和信息流,進(jìn)行價值鏈管理提供更好服務(wù)。2.改變“內(nèi)部銀行”的內(nèi)部結(jié)算方式,建立內(nèi)部質(zhì)量索賠制度,完善以責(zé)任控制為核心的工序責(zé)任成本管理。3.建立標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的責(zé)任成本管理體系,運用周成本管理、“七個日”班組核算管理等方法來進(jìn)行成本管理分析。4.用平衡記分卡來計算責(zé)任業(yè)績和實施責(zé)任獎懲。 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 責(zé)任會計的產(chǎn)生及在我國的發(fā)展
        1.3.1 責(zé)任會計的基本理論
        1.3.2 責(zé)任會計的產(chǎn)生和發(fā)展
        1.3.3 責(zé)任會計在我國的發(fā)展
        1.3.4 我國責(zé)任會計的理論構(gòu)建
    1.4 研究思路與方法
第2章 實施ERP 對責(zé)任會計實踐的影響
    2.1 對責(zé)任劃分的影響
    2.2 對責(zé)任目標(biāo)確定的影響
    2.3 對內(nèi)部結(jié)算的影響
    2.4 對責(zé)任成本管理模式的確定與績效考核的影響
第3章 漣鋼ERP 環(huán)境下的責(zé)任中心的構(gòu)建
    3.1 實施ERP 以前及初期責(zé)任中心的問題
        3.1.1 責(zé)任中心的劃分問題
        3.1.2 責(zé)任中心的關(guān)系建立問題
        3.1.3 責(zé)任中心的管理機構(gòu)設(shè)置問題
        3.1.4 責(zé)任中心的人員設(shè)置問題
        3.1.5 責(zé)任中心的成本管理問題
    3.2 ERP 環(huán)境下的責(zé)任中心再造
        3.2.1 以作業(yè)管理為基礎(chǔ)重分責(zé)任中心
        3.2.2 責(zé)任中心之間的關(guān)系重構(gòu)
        3.2.3 責(zé)任中心的管理機構(gòu)重置
        3.2.4 責(zé)任中心人員的配置
        3.2.5 責(zé)任中心的預(yù)警管理
第4章 ERP 環(huán)境下的內(nèi)部結(jié)算
    4.1 實施ERP 以前及初期的內(nèi)部結(jié)算問題
        4.1.1 內(nèi)部結(jié)算機構(gòu)的設(shè)置問題
        4.1.2 內(nèi)部結(jié)算價格的制定問題
        4.1.3 內(nèi)部結(jié)算價格與責(zé)任單位組織績效緊密相連
    4.2 ERP 環(huán)境下的內(nèi)部結(jié)算再造
        4.2.1 內(nèi)部結(jié)算機構(gòu)設(shè)置改進(jìn)
        4.2.2 優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算價格的制定規(guī)程
        4.2.3 啟用內(nèi)部效益索賠
第5章 漣鋼ERP 環(huán)境下的責(zé)任成本管理
    5.1 ERP 環(huán)境下的責(zé)任成本管理現(xiàn)狀
        5.1.1 ERP 環(huán)境下的成本差異科目體系
        5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分?jǐn)偛襟E
    5.2 ERP 環(huán)境下基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的責(zé)任成本管理存在的問題
    5.3 ERP 環(huán)境下實施基于作業(yè)成本法的責(zé)任成本管理思路
        5.3.1 分析作業(yè)
        5.3.2 工作分類
        5.3.3 子過程的細(xì)分
        5.3.4 尋找和分析作業(yè)成本動因
        5.3.5 進(jìn)行業(yè)績評價,出具評價報告
    5.4 標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的責(zé)任成本管理探索
        5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的理論分析
        5.4.2 實施首席責(zé)任工程師制度是責(zé)任主體的基礎(chǔ)
        5.4.3 構(gòu)建工藝成本分析管理體系是責(zé)任制度的基礎(chǔ)
    5.5 班組核算七個日目標(biāo)的實踐
        5.5.1 班組核算七個日目標(biāo)提出的背景與具體內(nèi)容
        5.5.2 班組核算七個日目標(biāo)實踐中主要問題
        5.5.3 解決班組核算“七個日”目標(biāo)實踐問題的若干建議
    5.6 周成本管理的實踐與問題
        5.6.1 周成本管理的實踐經(jīng)驗與意義
        5.6.2 周成本管理實踐中的主要問題
        5.6.3 解決周成本管理實踐中主要問題的若干建議
第6章 ERP 環(huán)境下的責(zé)任業(yè)績評價與激勵
    6.1 實施ERP 以前的業(yè)績評價與激勵
        6.1.1 業(yè)績評價指標(biāo)體系問題
        6.1.2 業(yè)績評價體系與預(yù)算體系的鏈接關(guān)系問題
    6.2 ERP 環(huán)境下各責(zé)任中心的指標(biāo)設(shè)計和分解
        6.2.1 建立財務(wù)控制指標(biāo)與責(zé)任預(yù)算鏈接體系
        6.2.2 供應(yīng)系統(tǒng)責(zé)任中心的指標(biāo)分解
        6.2.3 銷售系統(tǒng)責(zé)任中心的指標(biāo)分解
        6.2.4 成本費用責(zé)任中心的指標(biāo)分解
    6.3 平衡計分卡在漣鋼的ERP 系統(tǒng)中運用
        6.3.1 平衡計分卡簡介
        6.3.2 平衡計分卡的制作
        6.3.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的完善
        6.3.4 公司級、部門級和個人績效考核體系
        6.3.5 公司級、部門級績效指標(biāo)考核的職責(zé)分工
        6.3.6 績效管理委員會的組成
        6.3.7 考核指標(biāo)
    6.4 平衡計分卡在業(yè)績評價中的效果
    6.5 激勵機制的設(shè)計
        6.5.1 績效指標(biāo)數(shù)值計算
        6.5.2 根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行獎懲
        6.5.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 攻讀學(xué)位期間所創(chuàng)作和發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3673980