本文關鍵詞：F公司裝飾項目成本管控研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：裝飾行業(yè)市場競爭激烈,如何提高企業(yè)競爭力是被人們長期關注的問題。由于裝飾項目在設計、質量管控方面較為成熟,企業(yè)間差距較小,所以成本控制水平高低表征了企業(yè)的競爭力,成本控制對于企業(yè)投標、獲取利潤至關重要。F公司作為一家業(yè)務涉及全國的裝飾項目企業(yè),也同樣面臨如何提高自身裝飾項目成本控制能力的難題。本文針對F公司的實際情況,分析其裝飾項目成本控制中存在的問題以及相應的解決方法。為了提出針對性的成本控制措施,首先分析了F公司裝飾項目成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題。F公司經過長年發(fā)展,占據了較高的市場份額,其項目具有成本控制壓力大、項目間相似度高、遍布全國導致總部監(jiān)管難度大、項目經理老齡化的特點。F公司裝飾項目存在缺乏成本控制標準、信息溝通不暢、現(xiàn)場管理粗放、人員能力與任務匹配度低等問題,這些問題降低了項目成本控制能力,影響網絡公司的競爭力水平。針對F公司裝飾項目特點及其存在的問題,本文從“硬性”和“軟性”兩個方面提出了相應的應對措施�！坝残浴狈矫嬷饕鉀Q了成本計劃過程中關鍵的控制標準設定問題,由于物料對于項目成本影響最大,所以主要設定了物料標準。通過項目任務分析、任務關聯(lián)物料分析完成了項目物料標準化用量的設計,通過分析影響物料標準浮動量的因素以及確定因素間的相對權重,設計了標準浮動量的確定方法。由此,完成了F公司裝飾項目成本控制標準的設定研究。在成本控制的“軟性”方面。針對F公司裝飾項目特點和問題,分析了信息溝通制度,包括項目經理、公司總部、外部利益相關方、項目團隊、施工人員之間的信息通過內容和規(guī)則；現(xiàn)場管理制度,包括現(xiàn)場物料的存放規(guī)則、標準化施工工具箱的設計,成本控制配合制,包括項目經理成本控制工具箱和項目經理學徒制。本文的研究對于F公司裝飾項目成本控制能力的提高具有直接參考價值,同時也可以被其他裝飾公司借鑒,具有一定的實踐價值。同時基于裝飾項目標準化程度相對較高的特點,分析其物料標準的設定方法和過程,具有一定的創(chuàng)新和理論意義。
【關鍵詞】：成本管理 裝飾項目 成本計劃 控制標準
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• 英文摘要10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 實踐意義12-13
• 1.2.2 理論意義13
• 1.3 研究內容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 創(chuàng)新點15-17
• 第2章 相關理論17-25
• 2.1 成本控制17-19
• 2.1.1 成本控制的概念17
• 2.1.2 成本控制的原則與作用17-18
• 2.1.3 成本控制的過程18-19
• 2.2 成本計劃19-22
• 2.2.1 成本計劃的概念19-20
• 2.2.2 成本計劃的作用20-21
• 2.2.3 成本計劃的制定過程21-22
• 2.3 成對比較方法22-25
• 2.3.1 AHP方法概述22
• 2.3.2 AHP實施步驟22-25
• 第3章 F公司裝飾項目成本控制現(xiàn)狀和問題分析25-32
• 3.1 F公司簡介25-26
• 3.2 F公司的裝飾項目特點26-27
• 3.3 F公司裝飾項目成本控制問題及原因分析27-32
• 3.3.1 缺乏成本控制標準27-28
• 3.3.2 信息溝通不暢28-30
• 3.3.3 現(xiàn)場管理粗放30-31
• 3.3.4 人員能力與任務匹配度低31-32
• 第4章 F公司裝飾項目成本控制標準設定研究32-42
• 4.1 物料標準用料設定分析32-38
• 4.1.1 項目任務分析32-33
• 4.1.2 項目物料分析33-34
• 4.1.3 項目物料標準用量分析34-38
• 4.2 標準浮動量設定分析38-42
• 4.2.1 影響物料標準浮動的因素38-40
• 4.2.2 各因素間相對權重的確定40-41
• 4.2.3 標準浮動量的最終確定41-42
• 第5章 F公司裝飾項目成本控制機制設計42-53
• 5.1 信息溝通制度42-45
• 5.2 現(xiàn)場管理制度45-50
• 5.2.1 現(xiàn)場物料存放規(guī)則45-48
• 5.2.2 標準化施工工具箱48-50
• 5.3 成本控制配合制50-53
• 5.3.1 項目經理成本控制工具箱50-51
• 5.3.2 項目經理學徒制51-53
• 第6章 總結和展望53-55
• 6.1 總結53
• 6.2 展望53-55
• 參考文獻55-58
• 致謝58-59
• 學位論文評閱及答辯情況表59

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本文編號：366787