本文關(guān)鍵詞：遼寧昌圖縣5MWp光伏發(fā)電項目成本管理與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：光伏發(fā)電項目在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用越來越重要,為克服能源緊張對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的制約,我國對新能源項目建設(shè)的投資力度不斷加大,發(fā)展新能源光伏發(fā)電項目則首當其沖,近幾年光伏發(fā)電項目發(fā)展迅速,正在逐年增多令人矚目。隨著新能源太陽能光伏發(fā)電項目的發(fā)展,項目成本管理與控制的相關(guān)問題越來越引起工程項目管理者的關(guān)注,許多企業(yè)都在研究如何實現(xiàn)對工程項目成本的規(guī)范化管理,以達到提高效率、節(jié)省成本的目的。光伏發(fā)電工程項目成本管理是光伏發(fā)電項目管理中最重要的一環(huán),其項目管理程度的優(yōu)劣,直接影響到光伏發(fā)電項目的發(fā)展,這對電力施工企業(yè)來說面臨著新的挑戰(zhàn)。在此背景下,選擇遼寧昌圖縣5MWp光伏發(fā)電項目成本管理便成為本文研究的首選內(nèi)容,主要研究的是如何在昌圖光伏發(fā)電項目進行成本管理與控制,如何對昌圖光伏發(fā)電項目成本管理與控制關(guān)鍵因素進行調(diào)整;另外,通過對昌圖光伏發(fā)電項目成本管理與控制的分析,找出存在的問題和解決問題的辦法,最終達到節(jié)省投入資金的目的,對今后建設(shè)同類漁場光伏發(fā)電工程的成本管理與控制將起到積極的借鑒作用。本文對昌圖光伏發(fā)電項目成本的管理與控制一題的研究,主要是應用工程項目管理的相關(guān)理論,在工程項目成本管理與控制研究過程中,應用目標成本管理、全過程成本管理的理念,結(jié)合昌圖光伏發(fā)電項目的管理與實踐。本文研究的主要內(nèi)容包括四章,具體研究內(nèi)容如下:第1章(緒論)從研究背景談起,二十世紀中葉人們開始關(guān)注成本管理,到現(xiàn)在已經(jīng)形成了相對成熟的成本管理系列方法。并列舉了該項目成本管理研究在改善成本管理,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)既定目標,在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標,為節(jié)約成本起到示范作用,對加強工程項目成本管理方面具有現(xiàn)實意義。同時詳述了本文的研究內(nèi)容、研究方法和文獻綜述。第2章介紹了昌圖光伏發(fā)電項目的自然情況及投資和成本概況,并探討了工程項目在不同階段的成本管理存在的問題,例如:決策階段存在的問題是項目成本管理的意識薄弱、缺乏成本的事前控制,工程管理人員素質(zhì)水平、項目管理人員能力不高;在工程施工過程中存在的問題是昌圖光伏發(fā)電項目施工標準化水平問題,成本控制不到位,項目成本管理制度存在的問題等。第3章剖析了昌圖光伏發(fā)電項目成本管理問題的產(chǎn)生的原因,包括形成這些問題有決策設(shè)計階段的影響因素,如決策階段只顧眼前利益,設(shè)計建設(shè)階段對項目成本認識不到位,預算成本控制不力等;在項目施工過程中材料采購價格因素、機械設(shè)備使用、施工方法等因素分析;成本管理制度因素影響的分析。第4章在上章詳細分析存在問題各影響因素的基礎(chǔ)上,提出解決項目成本管理與控制的對策。需要培養(yǎng)和提升光伏發(fā)電項目成本控制意識;需要以市場為導向做好全過程的成本控制,包括做好工程成本測算,制定嚴密合同條款,建設(shè)良好的信用體系,合理地設(shè)計項目工期,優(yōu)化選擇施工方案等;需要加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制,包括人工費的控制,材料成本的控制,機械使用費的控制;針對制度的不完善問題,提出要建立健全昌圖光伏發(fā)電項目成本控制制度,包括目標成本責任制度、設(shè)備材料招標采購制度、成本控制動態(tài)考核制度、項目完工清算和審計制度等。最后,本文將所提出的成本管理分析方法應用到遼寧昌圖縣5MWp漁光互補電站項目,進行具體分析并得出相關(guān)建議,對今后同類光伏發(fā)電項目工程的成本管理將起到積極的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：光伏發(fā)電 項目成本管理 成本控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM615
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法12-14
• 1.3 文獻綜述與理論研究14-19
• 第2章 昌圖光伏發(fā)電項目概況及成本管理存在的問題19-32
• 2.1 項目基本概況19-21
• 2.2 項目投資概算及成本情況21-27
• 2.3 項目成本管理方面存在的問題27-32
• 第3章 昌圖光伏發(fā)電項目成本管理出現(xiàn)問題原因分析32-40
• 3.1 決策設(shè)計階段影響因素分析32-34
• 3.2 施工過程中影響因素分析34-37
• 3.3 成本管理制度因素影響分析37-40
• 第4章 昌圖光伏發(fā)電項目成本管理與控制的對策40-48
• 4.1 注重昌圖光伏發(fā)電項目全過程成本控制40-44
• 4.2 培養(yǎng)和提升昌圖光伏發(fā)電項目成本管理與控制意識44-45
• 4.3 建立健全昌圖光伏發(fā)電項目成本管理制度45-47
• 4.4 加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：365984