隨著市場經濟的迅猛發(fā)展以及企業(yè)經營環(huán)境等因素的變化,企業(yè)要想不斷的發(fā)展,必須由注重成本核算向注重成本控制轉變、升級,將產品由制造成本管理向總成本管理轉變,以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標。在分析制造企業(yè)管控重要性的基礎上,深入分析制造企業(yè)成本管控問題,包括成本管控組織不健全、成本管控不全面、信息化管理不重視、缺乏管理創(chuàng)新。據(jù)此,本文從建立成本組織和責任機制、實施全面成本管理、加強信息化管理、推動管理創(chuàng)新提出了相應的措施,以幫助企業(yè)提升成本管控水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制造業(yè)企業(yè)成本管控概述
    （一）制造企業(yè)成本管控的概念
    （二）制造企業(yè)成本管控的重要性
        1. 降低成本、提高產品市場競爭力。
        2. 規(guī)范內控管理。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題
    （一）成本管控組織體系不健全
    （二）注重直接成本，忽視隱性成本
    （三）信息化管理不重視
    （四）缺乏管理創(chuàng)新及改進
三、加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施
    （一）建立成本組織和責任機制
    （二）實施全面成本管理
        1. 研發(fā)階段管控。
        2. 采購環(huán)節(jié)管控。
        3. 生產過程管控。
        4. 倉儲環(huán)節(jié)管控。
        5. 銷售環(huán)節(jié)管控。
    （三）加強信息化管理
        1. 轉變觀念，提高認識，把信息化管理上升到戰(zhàn)略高度。
        2. 統(tǒng)籌規(guī)劃。
        3. 提升信息化人才的素質。
    （四）推動管理創(chuàng)新
        1. 明確管理創(chuàng)新組織機構和職責。
        2. 創(chuàng)新改進的方向。
        3. 激勵政策。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析制造企業(yè)成本管控優(yōu)化對策[J]. 李偉芳.  納稅. 2019(18)
[2]企業(yè)管理創(chuàng)新及途徑問題研究[J]. 周璐.  經營管理者. 2015(35)
[3]構建全面成本管控體系 實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略[J]. 馬春成.  財務與會計. 2015(11)
[4]企業(yè)加強信息化管理研究[J]. 周政.  中外企業(yè)家. 2014(25)



本文編號：3648731