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推行全面成本管理增強(qiáng)我國商業(yè)銀行實力

發(fā)布時間:2022-02-24 12:02
  商業(yè)銀行的成本是商業(yè)銀行從事所有業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有關(guān)的各項支出,因此商業(yè)銀行成本的管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重中之重。傳統(tǒng)的商業(yè)成本管理是一種“成本控制”方法,成本控制主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé),采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費用等方法。而國際上現(xiàn)代化的商業(yè)銀行的全面成本管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和技術(shù),以效益為中心,根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本收益情況進(jìn)行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實現(xiàn)了成本開支的源頭控制,變事后核算為事前引導(dǎo)、事中控制,由事后被動接受成本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測成本、控制成本。 近幾年來,我國商業(yè)銀行的財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發(fā)展,成本管理與控制也得到了一定的關(guān)注,但由于成本控制模式改革滯后等基礎(chǔ)因素的影響,成本管理與控制的效果還不盡如人意,許多先進(jìn)的成本控制方法得不到應(yīng)有的重視,更談不上推廣和應(yīng)用。 因此,本文共分五個部分加以分析,從扭轉(zhuǎn)現(xiàn)存的“重經(jīng)營輕成本”的不良崽維模式出發(fā),提出一系列方法、手段來建立健全成本控制管理體系,嚴(yán)格控制成本支出:本文首先就全面成本管理理論的基本內(nèi)涵及理論框架進(jìn)行了比較詳細(xì)的... 

【文章來源】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
提要
Abstract
中文詳細(xì)摘要
1 引言
2 全面成本管理的理論框架
    2.1 商業(yè)銀行成本構(gòu)成
    2.2 全面成本管理的概念
        2.2.1 全面成本管理的基本含義
        2.2.2 與傳統(tǒng)成本管理異同對比
3 加強(qiáng)商業(yè)銀行全面成本管理的意義
    3.1 實施全面成本管理是適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇
    3.2 實施全面成本管理是商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀要求
    3.3 實施全面成本管理也是迎接今年我國金融業(yè)全面開放的制勝之道
    3.4 實施全面成本管理是商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑
4 我國目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及成因分析
    4.1 我國目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及存在問題
    4.2 成因分析
        4.2.1 外在原因分析
        4.2.2 內(nèi)在原因分析
5 借鑒發(fā)達(dá)國家全面成本管理的成功經(jīng)驗
    5.1 成本管理理念不同有
    5.2 成本管理方法、手段有所差異
6 我國商業(yè)銀行推進(jìn)全面成本管理的具體策略
    6.1 全面控制商業(yè)銀行成本
        6.1.1 全員成本管理
        6.1.2 分項成本管理
    6.2 全過程控制商業(yè)銀行成本
        6.2.1 經(jīng)營管理作業(yè)過程成本的定向溯及
        6.2.2 產(chǎn)品管理作業(yè)過程成本的定量溯及
    6.3 全方位控制商業(yè)銀行成本
        6.3.1 全方位控制成本的必要性
        6.3.2 全方位成本控制過程的一般模式
        6.3.3 全方位成本控制——三向控制
    6.4 使用SAP系統(tǒng)對商業(yè)銀行進(jìn)行全面成本的精細(xì)管理
        6.4.1 SAP系統(tǒng)介紹
        6.4.2 運(yùn)用SAP系統(tǒng)對商業(yè)銀行成本進(jìn)行精細(xì)化管理
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]作業(yè)成本制度及在銀行管理中的應(yīng)用[J]. 李敏.  金融會計. 2002(09)
[2]中外商業(yè)銀行經(jīng)營差距到底有多大[J]. 舒新國,婁宏偉,秦 紅.  金融會計. 2002(08)
[3]我國商業(yè)銀行全成本管理模式的基本構(gòu)想[J]. 金維虹,陸愛華,單國俊.  金融研究. 2002(08)
[4]現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[J]. 頡茂華.  財會月刊. 2002(06)
[5]美國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制的特點[J]. 唐有瑜.  上海會計. 2002(05)
[6]試論企業(yè)全面成本管理[J]. 陳潔.  上海財稅. 2001(12)
[7]試論現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面成本管理[J]. 陳正生.  中國金融. 2001(01)
[8]管理會計在我國商業(yè)銀行財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 邵楚嬰.  上海金融. 2000(10)
[9]商業(yè)銀行全面成本管理的方法[J]. 馮淑霞.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2000(10)
[10]關(guān)于成本動因問題的理論探討[J]. 趙立三,王丹.  會計研究. 1998(06)



本文編號:3642685

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