在市場競爭日益加劇的21世紀(jì),企業(yè)的成功越來越依賴于核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與該企業(yè)的核心員工是密切相關(guān)的。核心員工是企業(yè)核心競爭力的載體,是企業(yè)價值增長的來源,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有不可替代的重要作用。越來越多的中外學(xué)者對核心員工進(jìn)行了分析研究,但目前的研究主要集中在核心員工的界定、流失原因分析以及激勵方面,對核心員工的成本分析研究的很少,而且現(xiàn)在幾乎所有的文獻(xiàn)對核心員工都是建議留用,并提出了一系列的留用措施,甚至不惜付出巨大的成本代價,幾乎沒有人建議當(dāng)留用員工的成本大于招聘新的合適員工成本時,采用“招新”策略而非留用�；趯ι鲜鰡栴}的思考,我選擇了對本課題進(jìn)行深入研究。本文以企業(yè)的核心員工為研究對象,在綜述中外學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,給出核心員工的界定為:處于某一具體行業(yè)的企業(yè)的特定發(fā)展時期,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重大影響且短期內(nèi)難以找到替代者的,在創(chuàng)造企業(yè)價值、提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵活動中作用顯著,對該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響重大,具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的員工的集合。以此為基礎(chǔ),并結(jié)合相關(guān)的人力資本理論,對核心員工的成本構(gòu)成、成本計量進(jìn)行了分析研究。分析認(rèn)為,核心員工的成本可以分為... 

【文章來源】：北方工業(yè)大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 核心員工的界定
        1.2.2 人力資源成本項(xiàng)目的構(gòu)成
    1.3 本文研究內(nèi)容
2 核心員工的界定及其在企業(yè)中的地位分析
    2.1 核心員工的界定
    2.2 核心員工的特征
    2.3 核心員工在企業(yè)中的地位
3 人力資源成本的計量及價值分析
    3.1 人力資本理論
        3.1.1 古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本思想
        3.1.2 卡爾·馬克思的人力資本思想
        3.1.3 20世紀(jì)的人力資本理論
    3.2 人力資源成本計量
        3.2.1 人力資源成本計量項(xiàng)目的確認(rèn)
        3.2.2 人力資源成本計量的方法
    3.3 人力資源成本計量在管理上的價值
        3.3.1 為人力資源的有效利用提供數(shù)據(jù)支持
        3.3.2 為人力資源投資決策提供計量依據(jù)
        3.3.3 提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要
        3.3.4 為企業(yè)外界提供相關(guān)的決策信息
4 核心員工的成本比較研究
    4.1 核心員工的成本分析與比較
        4.1.1 核心員工的成本構(gòu)成
        4.1.2 核心員工的成本計量
        4.1.3 核心員工的成本比較
    4.2 核心員工成本管理的問卷調(diào)查
        4.2.1 問卷設(shè)計的思路
        4.2.2 樣本情況說明
        4.2.3 調(diào)查結(jié)果分析
        4.2.4 企業(yè)核心員工成本比較分析
5 核心員工的管理建議
    5.1 核心員工的成本控制
        5.1.1 人力資源規(guī)劃科學(xué)合理以降低取得成本
        5.1.2 培訓(xùn)科學(xué)有效以降低開發(fā)成本
        5.1.3 有效激勵以降低使用成本
        5.1.4 提高員工的滿意度以降低離職成本
    5.2 核心員工的留用策略
        5.2.1 確立"以人為本"原則以留住核心員工
        5.2.2 建立健全激勵與約束雙重作用機(jī)制
        5.2.3 事前預(yù)防與事后留人相結(jié)合原則
    5.3 核心員工的置換策略
        5.3.1 挑選合適的對象做好交接工作
        5.3.2 盡量要求離職員工多留任一段時間
        5.3.3 盡快找到合適的替代者
6 結(jié)論及需要進(jìn)一步研究的問題
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 本研究的不足之處及進(jìn)一步研究建議
參考文獻(xiàn)
附錄
申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于人力資源成本和價值的薪酬模式設(shè)計[J]. 張丹.  科技進(jìn)步與對策. 2007(06)
[2]企業(yè)核心員工的激勵研究[J]. 趙靜杰,史娜.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(08)
[3]“鍛造商業(yè)銀行核心員工”專題之一:競爭新利器[J]. 孫健,胡國剛,劉德斌.  農(nóng)村金融研究. 2006(04)
[4]核心員工流失的原因及對策[J]. 曹迪.  科技信息(學(xué)術(shù)版). 2006(04)
[5]打造企業(yè)核心能力的途徑[J]. 張彤.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2006(03)
[6]80/20法則在核心員工管理中的應(yīng)用[J]. 孫秀玲.  人才資源開發(fā). 2005(09)
[7]打造企業(yè)核心員工[J]. 石變珍.  企業(yè)活力. 2005(05)
[8]誰是核心員工[J]. 鄭耀洲.  企業(yè)管理. 2004(11)
[9]核心員工的非經(jīng)濟(jì)性激勵探討[J]. 蘇文平.  人才開發(fā). 2004(10)
[10]國有企業(yè)核心員工流失原因及對策分析[J]. 田偉.  財經(jīng)問題研究. 2004(10)

碩士論文
[1]企業(yè)核心員工管理研究[D]. 胡裔琴.武漢大學(xué) 2005



本文編號：3640110