<正>價值鏈管理作為先進的管理思想被廣泛的應用于企業(yè)的各項管理中,以提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文基于價值鏈理論,對企業(yè)成本管理進行研究,分別對橫向價值鏈、縱向價值鏈和內部價值鏈進行分析,明確企業(yè)的行業(yè)競爭環(huán)境、合作關系和企業(yè)生產流程,優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)成本效益化、形成競爭優(yōu)勢。隨著社會經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇,現(xiàn)代企業(yè)不再單純追求高收益,而更注重企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。著名管理 

【文章來源】：今日財富. 2019,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、橫向價值鏈分析——形成優(yōu)勢成本競爭戰(zhàn)略
二、縱向價值鏈分析——明確成本管理戰(zhàn)略
    (一) 客戶分析
    (二) 供應商分析
三、內部價值鏈分析——實現(xiàn)成本效益化
    (一) 降低非價值增長點消耗
    (二) 加快價值流動
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新[J]. 陳霄鶴.  財會學習. 2020(27)



本文編號：3638870