計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)項目的周期較短、涉及內(nèi)容多,為其成本管理工作帶來了較大難度,基于此,本文首先就針對計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理原則入手,分別從全面成本管控原則、最低化管理原則、目標管理原則等幾個方面展開了探討,同時結(jié)合企業(yè)中項目實施的內(nèi)容,分別詳細闡述了在計算機信息系統(tǒng)集成項目建設(shè)的過程中對于成本管理的具體內(nèi)容,從人員、資金、資料技術(shù)等方面對項目實施各步驟中成本管理的主要內(nèi)容、相關(guān)要素的管理要點進行了具體的描述。最后結(jié)合實際的項目管理經(jīng)驗,提出了強化計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理的相關(guān)要點,主要有完善組織方案、優(yōu)化管理技術(shù)措施、積極引進新設(shè)備與材料、強化經(jīng)濟費用的管控等。從財務(wù)管理的角度來看,做好計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)項目的成本管理工作既有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效利用,又能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,希望本文能夠給有關(guān)工作人員提供一定程度的參考與幫助。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理原則分析
    1.全面成本管控原則
    2.最低化管理原則
    3.目標管控原則
二、項目全流程成本管理內(nèi)容
    1.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理內(nèi)容概述
    2.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理具體內(nèi)容
三、項目全流程成本管理要點研究
    1.完善組織方案
    2.優(yōu)化技術(shù)措施
    3.改進經(jīng)濟措施
        (1)加強人員費用控制力度。
        (2)提高設(shè)備費用控制力度。
        (3)加強項目機械費用管控。
        (4)明確項目間接費與其他直接費用控制要點。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3616603