在充分的市場競爭環(huán)境下,成本管理也逐漸成為企業(yè)經營戰(zhàn)略的關鍵.傳統(tǒng)的成本管理理念僅著眼于生產環(huán)節(jié)的成本控制而缺乏審視業(yè)務鏈的全局眼光,只能在短期內實現經濟效益的最大化,對于企業(yè)長遠發(fā)展極為不利。本文立足媒介融合的大環(huán)境,結合報業(yè)集團內容生產、廣告招商、發(fā)行銷售等具體業(yè)務,以精益成本的視角消除每一個環(huán)節(jié)的增值作業(yè),從而提升報業(yè)集團的市場競爭力。 

【文章來源】：財經界. 2020,(12)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、報業(yè)集團成本管理存在的問題
    (一)業(yè)務成本居高不下
    (二)員工成本觀念陳舊
    (三)部門協(xié)作效果不佳
二、媒介融合背景下報業(yè)集團精益成本管理對策
    (一)優(yōu)化業(yè)務流程
    (二)營造精益文化氛圍
    (三)推進部門溝通協(xié)作
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]精益會計體系下企業(yè)成本管理研究[J]. 江滔.  財會學習. 2018(30)
[2]基于精益管理的企業(yè)成本管理體系構建[J]. 錢平.  企業(yè)改革與管理. 2018(18)
[3]淺析新常態(tài)下企業(yè)做好精益成本費用管控提升效益的有效途徑[J]. 袁克貴.  財會學習. 2017(10)



本文編號：3612105