當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,人力成本不斷攀升,利潤空間縮小,對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說,減小投入,加強(qiáng)成本控制顯得十分迫切。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下只有將成本降低到合理范圍內(nèi),才能確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。然而,諸多企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面存在問題,如:管理觀念陳舊,數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、信息化程度低、缺乏專業(yè)人才、核算方法落后,導(dǎo)致管控效果不理想,無法滿足管理需求。因此,為提升企業(yè)成本控制效果,減少成本投入,本文將針對(duì)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題展開探討,并針對(duì)現(xiàn)存問題,提出合理建議。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要性
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的原則
    (一)實(shí)際成本原則
    (二)分期核算原則
    (三)合法性原則
三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題
    (一)缺乏全局意識(shí)
    (二)缺乏監(jiān)督機(jī)制
    (三)信息化程度低
    (四)專業(yè)人員缺失
    (五)核算不規(guī)范
四、改善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在問題的對(duì)策
    (一)更新管理觀念
    (二)完善監(jiān)督機(jī)制
    (三)提升信息程度
    (四)提高會(huì)計(jì)人員能力
    (五)提升成本核算規(guī)范性
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3611831