項(xiàng)目是效益的源泉,項(xiàng)目興則企業(yè)安。做好項(xiàng)目管理的前提是扎扎實(shí)實(shí)做好工程項(xiàng)目關(guān)鍵階段和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。建筑施工企業(yè)"走出去"所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),除了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境外,做好海外工程項(xiàng)目前期規(guī)劃的成本管理最為關(guān)鍵。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)“走出去”的重要意義
    （一）“一帶一路”倡議為企業(yè)“走出去”提供了廣闊舞臺(tái)
    （二）“走出去”是國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇
    （三）“走出去”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
二、建筑施工企業(yè)“走出去”存在的主要問(wèn)題
    （一）對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)厍闆r缺乏系統(tǒng)性研究
    （二）對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)條件缺乏客觀分析
    （三）對(duì)海外地域制度和文化了解不足
三、工程項(xiàng)目成本管理探索
    （一）工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的內(nèi)涵
    （二）工程項(xiàng)目前期成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
    （三）工程項(xiàng)目成本管理前期規(guī)劃的實(shí)踐
        1．梳理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確責(zé)任分工，全力確保多邊關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
        2．突出設(shè)計(jì)規(guī)劃，落實(shí)分解限額，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的龍頭作用
        3．注重溝通交流，統(tǒng)一成本理念，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)體各方的合作共贏


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防控初探[J]. 賈慧琴.  國(guó)際工程與勞務(wù). 2019(09)



本文編號(hào)：3601942