成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,民營醫(yī)院在迎來廣闊市場發(fā)展前景的同時,也面對著史無前例的激烈競爭局面。民營醫(yī)院想要在醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟,加強自身財務(wù)建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化與精益化是十分必要的。尤其是在新醫(yī)改持續(xù)深入的當(dāng)前時期,民營醫(yī)院必須加大分科室全成本核算管理的研究力度、積極改革現(xiàn)行管理方式方法,才能應(yīng)對激烈的市場競爭以及更加多元的市場需求變化。從民營醫(yī)院成本核算工作現(xiàn)狀入手,結(jié)合民營醫(yī)院分科室全成本核算的重要性及工作關(guān)鍵點,對民營醫(yī)院分科室全成本核算的強化工作提出一些工作建議。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 民營醫(yī)院成本核算工作現(xiàn)狀
2 民營醫(yī)院分科室全成本核算的重要性
3 民營醫(yī)院分科室成本核算改善措施
    3.1 加強宣傳教育及人員組織工作
    3.2 確立分科室全成本核算規(guī)范化管理體系
        3.2.1 規(guī)范成本核算單位
        3.2.2 統(tǒng)計核算項目及具體內(nèi)容
        3.2.3 合理分?jǐn)偪剖页杀?br>4 加強成本核算制度執(zhí)行績效考核和監(jiān)督
5 加強配套信息化建設(shè)
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3598781