目的提高護(hù)理人員工作積極性,改變現(xiàn)有護(hù)理薪酬分配現(xiàn)狀,有效保障患者安全,探索建立和完善多維度的護(hù)理績效管理體系,充分體現(xiàn)護(hù)理工作特點(diǎn),調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)士的工作積極性。方法研究制訂護(hù)理工作量、護(hù)理分級考核、可控成本考核、科室風(fēng)險(xiǎn)、CM值、實(shí)際占用總床日數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、滿意度等護(hù)理單元一次分配方案,以臨床護(hù)理人員的班次、崗位、年資、工效、滿意度等指標(biāo)綜合考評的護(hù)理人員二次分配模式。結(jié)果對實(shí)施前后護(hù)理人員滿意度的比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)、高效、簡單易操作的績效考核體系與績效管理,體現(xiàn)了效率優(yōu)先、兼顧公平、按貢獻(xiàn)大小的薪酬原則,增強(qiáng)了日常工作的競爭意識和責(zé)任意識,激發(fā)了廣大護(hù)士的工作熱情,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。 

【文章來源】：實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志. 2020,5(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資料方法
    1.1 護(hù)理績效考核
    1.2 護(hù)理績效方案的制訂與審核
    1.3 績效監(jiān)督
    1.4 一次分配方案
    1.5 護(hù)理單元二次分配方案
        1.5.1 護(hù)士長績效
            1.5.1.1 指標(biāo)權(quán)重
            1.5.1.2 計(jì)算公式
        1.5.2 護(hù)士績效
            1.5.2.1 權(quán)重
            1.5.2.2 70%護(hù)理工作量績效
            1.5.5.3 計(jì)算公式
    1.6 具體措施
        1.6.1 宣傳動(dòng)員
        1.6.2 組織保障
        1.6.3 護(hù)理績效分配與發(fā)放流程。
2 結(jié) 果
3 討 論
    3.1 提高了護(hù)理人員滿意度
    3.2 績效考核是科學(xué)的治療控制方法
    3.3 績效管理是幫助護(hù)理管理者最大限度發(fā)揮其管理效能的有效手段
    3.4 體現(xiàn)了多勞多得
    3.5 調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]績效考核在耳鼻喉科護(hù)士獎(jiǎng)金分配管理中的應(yīng)用效果[J]. 張艷霞,李芳.  首都食品與醫(yī)藥. 2018(12)
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[6]二級甲等醫(yī)院護(hù)理績效管理體系的構(gòu)建及效果評價(jià)[J]. 鄭翠紅,吳冠虹,范穎,李華萍,郭建平,陳楚.  上海護(hù)理. 2016(05)
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本文編號：3594106