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基于價值鏈的Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制研究

發(fā)布時間:2022-01-09 18:37
  目前,“化解房地產(chǎn)庫存”成為中央經(jīng)濟工作中重要任務(wù)之一,為保證整個房地產(chǎn)市場的穩(wěn)健性,政府部門鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)從自身方面推進供給側(cè)改革。住宅、商業(yè)綜合體等開發(fā)建設(shè)時間長、整體投入高,因此房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高風(fēng)險企業(yè)。為保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和始終占據(jù)市場有效份額,一方面需要保證企業(yè)建設(shè)項目的創(chuàng)新能力優(yōu)勢,另一方面項目成本需要系統(tǒng)、有效地管理,成本的相對節(jié)約是反映企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。然而,傳統(tǒng)的項目成本控制方法,機械式地削減成本,忽視項目各階段之間的聯(lián)系,短期可能有一定的成效,長遠來看,實際上大大增多項目的隱形成本;谏鲜霰尘,房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要了解項目各階段在項目價值鏈中的位置以及項目價值鏈的構(gòu)成,瞄準重要的價值活動,在有限的投入下平衡投入與價值活動,盡可能保證價值增值效果明顯的價值活動得到相對較優(yōu)的成本投入,對保持房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。本文以價值鏈理論、成本控制理論和基于價值鏈的成本控制為理論基礎(chǔ),重新梳理房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的價值活動,分析價值活動耗費資源產(chǎn)生的成本及項目成本控制的漏洞,從而發(fā)現(xiàn)基于價值鏈的成本控制能更好地解決目前房地產(chǎn)企業(yè)... 

【文章來源】:重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 成本控制文獻綜述
        1.3.2 企業(yè)價值鏈文獻綜述
        1.3.3 基于價值鏈的成本控制文獻綜述
        1.3.4 文獻述評
    1.4 研究內(nèi)容、方法與思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 價值鏈理論
        2.1.1 價值鏈分析
        2.1.2 價值鏈管理
    2.2 成本控制理論
    2.3 基于價值鏈的成本控制
3 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的成本現(xiàn)狀
        3.1.1 Z房地產(chǎn)企業(yè)基本情況
        3.1.2 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本構(gòu)成
        3.1.3 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制現(xiàn)狀
    3.2 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的問題及成因分析
        3.2.1 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的問題
        3.2.2 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制問題的成因
4 基于價值鏈的Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制分析
    4.1 Z房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的價值鏈與成本控制分析
        4.1.1 前期決策階段
        4.1.2 規(guī)劃設(shè)計階段
        4.1.3 項目施工階段
        4.1.4 策劃銷售階段
        4.1.5 交付物業(yè)階段
    4.2 基于價值鏈的Z房地產(chǎn)企業(yè)項目各階段成本結(jié)構(gòu)分析
5 基于價值鏈的Z房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制和優(yōu)化對策
    5.1 模糊線性規(guī)劃模型的一般形式
    5.2 基于價值鏈的房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        5.2.1 目標函數(shù)的確立
        5.2.2 約束條件的確定
        5.2.3 優(yōu)化方程的確定
        5.2.4 成本最優(yōu)的投入
    5.3 Z房地產(chǎn)企業(yè)基于價值鏈的項目成本控制的改進對策
        5.3.1 樹立價值鏈管理理念
        5.3.2 搭建PVCM模式
        5.3.3 加強關(guān)鍵節(jié)點控制
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望和不足
致謝
參考文獻
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果


【參考文獻】:
期刊論文
[1]實體企業(yè)成本控制:降成本與謀發(fā)展[J]. 馮圓.  會計之友. 2017(11)
[2]企業(yè)價值鏈的價值創(chuàng)造評價魚骨圖構(gòu)建研究[J]. 王滿,沙秀娟,葉香君.  經(jīng)濟問題探索. 2017(06)
[3]新常態(tài)下企業(yè)成本控制研究[J]. 韓兵.  中國總會計師. 2017(05)
[4]價值鏈視角的企業(yè)成本控制分析[J]. 盧澤君.  中外企業(yè)家. 2016(01)
[5]價值鏈視角的成本控制與企業(yè)價值增值:文獻綜述及展望[J]. 韓沚清,劉穎.  財會通訊. 2015(09)
[6]大型房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本最優(yōu)化控制[J]. 龐金維.  江西建材. 2015(04)
[7]全球價值鏈下中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素研究——基于文獻分析視角[J]. 劉昌年,馬志強,張銀銀.  科技進步與對策. 2015(04)
[8]房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制模型研究[J]. 董世敏.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(20)
[9]基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制研究[J]. 聞軍明.  經(jīng)營管理者. 2014(01)
[10]新國際分工、全球價值鏈整合與中國企業(yè)國際化經(jīng)營模式——以聯(lián)想集團為例[J]. 吳勇志,張玲.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2013(12)

博士論文
[1]成本信息供需論[D]. 李來兒.西南財經(jīng)大學(xué) 2006
[2]基于現(xiàn)代價值鏈理論的成本控制[D]. 韓沚清.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 2005

碩士論文
[1]G房地產(chǎn)公司項目成本控制研究[D]. 董慧.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2016
[2]基于價值鏈視角GTR房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與優(yōu)化[D]. 祁小艷.北京工業(yè)大學(xué) 2016
[3]基于價值鏈分析的成本管理體系研究[D]. 張茜.山西財經(jīng)大學(xué) 2016
[4]B建筑公司施工項目成本管理研究[D]. 雷艷敏.河南科技大學(xué) 2015
[5]企業(yè)價值鏈成本管理研究[D]. 張棟.山東財經(jīng)大學(xué) 2014
[6]基于價值鏈優(yōu)化的G公司成本控制研究[D]. 張飛.安徽大學(xué) 2014
[7]基于價值鏈理論的企業(yè)三維成本管理系統(tǒng)研究[D]. 孫少平.蘭州大學(xué) 2013



本文編號:3579237

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