隨著大數(shù)據(jù)的日益發(fā)展,數(shù)據(jù)分析為企業(yè)尋求降低成本提供了方便之門。提高企業(yè)經(jīng)營效益,必須降低企業(yè)作業(yè)無效成本消耗,加大資金流動性,減少不必要的資源占用。企業(yè)只有做好內(nèi)部價值鏈分析,前瞻性的進行預(yù)見和采取必要措施,才能擴大市場占有率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈
三、如何運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，控制企業(yè)成本
    （一）產(chǎn)品制作過程的價值鏈分析
    （二）企業(yè)作業(yè)過程價值鏈分析
    （三）成本形成因素的價值鏈分析
四、運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，有效采取成本控制與管理措施
    （一）做好成本分析的前瞻性工作，構(gòu)建企業(yè)成本價值鏈分析模式
    （二）在分析的基礎(chǔ)上，把握好關(guān)鍵節(jié)點的成本控制與管理
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]貿(mào)易戰(zhàn)下先進制造業(yè)成本管理創(chuàng)新策略研究——基于價值鏈視角[J]. 馬忠民,劉宇.  商業(yè)會計. 2018(12)
[2]基于價值鏈的成本管理研究[J]. 楊安.  財會通訊(綜合版). 2008(06)



本文編號：3571318