隨著我國2008年申奧的成功,目前國內(nèi)建筑市場的投資規(guī)模進一步擴大,這對于北京市政工程總公司來說正是利用自身優(yōu)勢謀求進一步發(fā)展的良好契機。然而在投資規(guī)模擴大的同時,行業(yè)內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,除了眾多大型國有建筑企業(yè)之間的競爭外,很多中小型建筑企業(yè)以其歷史包袱少,經(jīng)營機制靈活等優(yōu)勢參與競爭,也對“北京市政”構成了不小的競爭壓力。在這樣的競爭壓力下,“北京市政”自身的種種缺陷逐步突顯出來,如在長期的計劃經(jīng)濟體制下形成的重視生產(chǎn)和投入而忽視產(chǎn)出和效益的經(jīng)營模式;資源難以合理流動等等。這些缺陷構成了市政總公司發(fā)展的瓶頸�，F(xiàn)在擺在市政總公司面前的,既有機遇,也有嚴峻的考驗。只有通過剖析其所處環(huán)境的復雜性,洞悉其自身的優(yōu)勢,劣勢,從而制定出行之有效的戰(zhàn)略來指導未來的行動,才能鞏固住“北京市政”原有的競爭優(yōu)勢,在市場競爭中謀求進一步的發(fā)展。本文對市政公司進行了SWOT分析,找出北京市政總公司現(xiàn)存在的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅,對公司作出自身解析,以此為據(jù)為公司找出戰(zhàn)略解決方案和具體實施。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 北京市政工程總公司 SWOT 分析
    一、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths)
    二、企業(yè)內(nèi)部劣勢(Weaknesses)
    三、外部機會(Opportunities)
    四、外部威脅(Threats)
第二章 理論基礎
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與競爭力
        一、企業(yè)創(chuàng)新與核心競爭力
        二、市政總公司經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新
        三、市政總公司人力資源問題
    第二節(jié) 競爭力如何塑造戰(zhàn)略
        一、企業(yè)競爭力的決定因素
        二、加劇競爭的因素分析
        三、規(guī)劃公司發(fā)展計劃
    第三節(jié) 實施戰(zhàn)略變革
        一、變革因素
        二、形成對變革的共同理解
        三、加強并維護對變革的各種共同理解
        四、培養(yǎng)一種緊迫感
    第四節(jié) 戰(zhàn)略應用
        一、快速的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略運用
        二、集中資源來完成每一項關鍵任務
    第五節(jié) 人力資本管理
第三章 對應 SWOT 因素確定市政總公司運營戰(zhàn)略方案
    一、使命與主要目標
    二、外部分析
    三、內(nèi)部分析
    四、企業(yè)自我解析與戰(zhàn)略選擇
第四章 戰(zhàn)略方案的具體化實施
    一、以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務打造優(yōu)質(zhì)品牌
    二、立足北京向全國發(fā)展
    三、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
    四、由單一經(jīng)營向相關多元化發(fā)展
    五、強化戰(zhàn)略聯(lián)盟
    六、工程項目成本管理與途徑
    七、圍繞成本目標確立成本控制原則
    八、動態(tài)控制原則
    九、尋找有效途徑實現(xiàn)成本控制目標
    十、改進人力資源管理
總結(jié)
參考文獻
詳細摘要


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論企業(yè)核心競爭力的識別與構建[J]. 王瑤.  經(jīng)濟師. 2005(03)



本文編號：3567669