發(fā)布時間：2022-01-01 09:43

　　本文針對廣州發(fā)電A公司面臨的經(jīng)營困境現(xiàn)狀,對廣州發(fā)電A公司采購成本管理的研究背景和意義進行闡述,深入分析了研究采購成本所依據(jù)的基本理論,通過分析采購總成本的構成、采購成本價值分析中采購策略理論、采購成本價值鏈的功能和局限性,提出采用企業(yè)診斷報告和案例分析方法,結合企業(yè)成本管理的相關理論,對廣州發(fā)電A公司在采購總成本控制方面存在和暴露出來的問題和影響因素進行系統(tǒng)的分析,在實證分析的基礎上結合筆者多年電力物資采購的實踐經(jīng)驗,有針對性地提出了解決廣州發(fā)電A公司采購總成本管理優(yōu)化的策略和管理控制的方法。本文最大的特點是每項最佳實務都來自廣州發(fā)電A公司的實例和數(shù)據(jù)作支撐,薈萃了企業(yè)的成本控制上積累起來的多年寶貴經(jīng)驗,代表了電力行業(yè)采購總成本控制實務的發(fā)展潮流,對我國電力行業(yè)今后在電力物資采購總成本的控制方面提供了經(jīng)過實踐檢驗并可以參照執(zhí)行的最優(yōu)方法。 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路及邏輯框圖

應績效成本及庫存成本。因此。物資采購成本有如下公式:物資采購總成本二到貨成本+訂購成本+供應績效成本+庫存成本為了比較直觀、全面的反映企業(yè)采購總成本的構成，現(xiàn)設計模型如圖2所示:采購成本總至至 !!!】】貨貨 貨 lll成成 成 iii本本 本 本供應效成績本圖2采購總成本構成模型圖從以上采購總成本模型圖可以看出，影響采購總成本的構成因素不僅僅包括訂貨成本，到貨成本、供應績效成本、庫存成本都會對其狀況產(chǎn)生影響。采購總成本作為整個供應鏈管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)成本控制相當重要。采購總成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。采購是各個企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價值。在考慮控制采購總成本時必須找到影響采購總成本的各個因素進行分析，找到了引發(fā)成本的動因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。(二)價值分析理論、價值分析概述價值分析又稱價值工程，是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效方法。所謂價值分析

所示:每月10日前由使用班組提出采購計劃經(jīng)營部材料計劃員經(jīng)營部倉管員憑采購計劃核對庫采購計劃返回經(jīng)營部材料計劃員庫存無，材料員分類整理報經(jīng)營部主管領導日庫存有，通知用料部門憑計劃領取材料

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]精細化財務管理的特征和其在企業(yè)財務管理中的作用[J]. 李麗,李延霞.  中國管理信息化(綜合版). 2006(09)
[4]細化成本核算環(huán)節(jié)是降本增效的關鍵[J]. 朱惠忠.  冶金財會. 2006(07)
[5]加強火電廠燃料成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 張立良.  大眾科技. 2006(08)

碩士論文
[1]現(xiàn)代成本管理模式研究[D]. 梁娟.東南大學 2004



本文編號：3562114