移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素。有效的移動(dòng)通信工程成本管理是降低投資的必要手段,本文旨在通過對(duì)移動(dòng)通信工程成本管理的研究,推動(dòng)成本的降低,不斷提高企業(yè)的盈利能力。本文通過應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念,結(jié)合通信企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,以商洛聯(lián)通CDMA工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)例為切入點(diǎn),通過項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本概預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)行過程中成本控制以及項(xiàng)目收尾階段的決算和審計(jì)和后評(píng)估工作,旨在探索出一套科學(xué)、實(shí)用并符合目前企業(yè)實(shí)際情況的移動(dòng)通信項(xiàng)目成本控制方法。首先,簡(jiǎn)要介紹了由于電信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而引出企業(yè)成本戰(zhàn)略的重要性,而目前通信企業(yè)的固定資產(chǎn)投資部分的成本占據(jù)了企業(yè)總成本很大一部分。因此先對(duì)通信工程的成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次根據(jù)移動(dòng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本企業(yè)基本建設(shè)流程,列出了項(xiàng)目所需資源和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,并根據(jù)以上兩方面資料編制了項(xiàng)目資源計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度,編制了項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃。第三是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的流程進(jìn)行了分析。對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

移動(dòng)通信工程成本費(fèi)用構(gòu)成圖

各項(xiàng)費(fèi)用的取定計(jì)劃部門負(fù)責(zé)圖4一2概算編制任務(wù)分解圖同時(shí)要編制成本構(gòu)成的表格，見表4一4表4一4成本購(gòu)成表單位:萬元序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)期 期目 目?

采購(gòu)部門提供訂貨合同、發(fā)貨清單，專業(yè)使用部門物資管理責(zé)任人依據(jù)合同到貨清單對(duì)實(shí)際到貨數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)、鑒定驗(yàn)收，物流中心辦理入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。具體流程見圖4一4

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3556880