進度、成本、質(zhì)量是項目管理的三要素,是影響項目成敗的關(guān)鍵因素。在確保質(zhì)量滿足項目要求的前提下,項目進度、項目成本的管理就成為了項目管理的核心內(nèi)容。電力工程項目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多等特點,受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸及其它許多工程外部因素的影響。電力工程項目建設(shè)管理的內(nèi)容千條萬緒,管理過程中許多因素相互制約,相互關(guān)聯(lián)。在工程實施過程中,當某些主客觀原因?qū)е履承┻M度提前或推遲時,如何動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度的影響?在對項目當前執(zhí)行狀況進行分析以及對項目成本發(fā)展趨勢進行預(yù)測時,如何評價項目當前的執(zhí)行情況?未來項目到底能不能實現(xiàn)盈利?由于變更的大量出現(xiàn),造成項目目標經(jīng)常需要做出調(diào)整（比如預(yù)算變更,工期調(diào)整等）,所以在進行績效評估時,到底以何種指標作為評價的依據(jù)?為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、管理好電力工程項目建設(shè)中方方面面的工作,必須引入和借鑒國外先進的工程項目管理理念,并應(yīng)用基于現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目管理軟件,才能勝任現(xiàn)在的電力工程項目建設(shè)的管理工作。P3e/c項目管理軟件是當前世界領(lǐng)先的企業(yè)級項目管理軟件,它以計劃---協(xié)同-... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

典型火電工程WBS編碼規(guī)則Figure3-1TherulerofWBSfortypicalpowerplant

計劃編制實施流程圖

珠海電廠數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談P3軟件在電建企業(yè)項目管理中的應(yīng)用[J]. 梁振.  沿海企業(yè)與科技. 2005(10)
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本文編號：3555173