當(dāng)今世界，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的興起，使得知識(shí)、技術(shù)和信息在全球范圍共享成為可能，這極大地加速了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的國際化進(jìn)程，企業(yè)的各種資源已不再局限于某一個(gè)企業(yè)、地區(qū)內(nèi)部流動(dòng)，而是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置；同時(shí)，現(xiàn)代市場(chǎng)也已經(jīng)完成了由賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。這使得企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境較之以往發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了成本上，期望通過對(duì)其成本的控制來獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。目前，國內(nèi)的絕大部分企業(yè)在成本管理中，仍然是使用傳統(tǒng)成本管理成本會(huì)計(jì)，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，為了使企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫切需要引入一種新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理由于具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向型、競(jìng)爭(zhēng)性、長期性和全面性的特點(diǎn)，它在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，能爭(zhēng)得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，目前正在逐漸被企業(yè)所接受。 本文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手，采用理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的辦法，在對(duì)A汽車公司原有的成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略成本管理引入原有的成本管理體系中，使... 

【文章來源】：河海大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 戰(zhàn)略成本管理的理論綜述
        1.2.1 國外理論綜述
        1.2.2 國內(nèi)理論綜述
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第二章 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
    2.1 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    2.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
        2.2.1 是改革企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的必然要求
        2.2.2 是企業(yè)自身生存和發(fā)展的必然要求
    2.3 企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般理論分析
    3.1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范疇
    3.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理制訂的基本程序
    3.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理制訂的方法分析
        3.3.1 價(jià)值鏈分析
        3.3.2 戰(zhàn)略定位分析
        3.3.3 成本動(dòng)因分析
第四章 A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題剖析
    4.1 A汽車公司基本情況
    4.2 A汽車公司日常成本管理情況
        4.2.1 A汽車公司成本管理的組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 A汽車公司成本的構(gòu)成
        4.2.3 A汽車公司的日常成本管理
    4.3 A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的問題剖析
第五章 A汽車公司戰(zhàn)略成本的分析及運(yùn)用
    5.1 A汽車公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析
        5.1.1 A汽車公司面臨的宏觀環(huán)境
        5.1.2 A汽車公司面臨的行業(yè)環(huán)境
        5.1.3 A汽車公司面臨的公司內(nèi)部環(huán)境
    5.2 A汽車公司的戰(zhàn)略定位分析
        5.2.1 A汽車公司的SWOT分析
        5.2.2 A汽車公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
        5.2.3 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.2.4 A汽車公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    5.3 A汽車公司的價(jià)值鏈分析
        5.3.1 公司外部價(jià)值鏈分析
        5.3.2 公司內(nèi)部價(jià)值鏈分析
    5.4 A汽車公司的成本動(dòng)因分析
        5.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        5.4.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    5.5 A汽車公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)采取的措施
第六章 總結(jié)與建議
    6.1 本文的總結(jié)
    6.2 建議和前景展望
        6.2.1 建議
        6.2.2 前景展望
參考文獻(xiàn)
碩士期間完成的論文及科研成果
致謝



本文編號(hào)：3547735