當(dāng)今,伴隨我多國(guó)力不斷增強(qiáng)和壯大,建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展時(shí)代,并且在最近幾年中,房地產(chǎn)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈,在此種情況下,對(duì)于建筑行業(yè)來講,有效加強(qiáng)建筑施工的成本預(yù)算,可以較好地促進(jìn)工程的效益。本文通過探究工程施工財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中的作用和意義,同期,在建筑企業(yè)的特征和類型變得日趨繁雜化,建筑加工精準(zhǔn)化,工程服務(wù)模式的多元化,促使建筑施工項(xiàng)目管理的精益程度需求也在不斷提高。所以,怎樣增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算,結(jié)合自身實(shí)際狀況,制定合理的成本預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)收益最大化,對(duì)于建筑行業(yè)來說尤為重要。 

【文章來源】：2020萬(wàn)知科學(xué)發(fā)展論壇論文集（智慧工程二）中國(guó)智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì)會(huì)議論文集

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、建筑施工工程本金掌控情況分析
三、財(cái)務(wù)部門在建筑企業(yè)中的作用
四、在建筑施工中如何有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理
    （一）通過財(cái)務(wù)管理來節(jié)約成本，讓施工項(xiàng)目的收入可以增加
    （二）通過財(cái)務(wù)管理對(duì)成本進(jìn)行控制，把成本降低下來
    （三）工程項(xiàng)目要強(qiáng)化內(nèi)部人員的管理，成本要控制好，并且要有專人監(jiān)督
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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