石油天然氣行業(yè)是為國民經(jīng)濟提供生產(chǎn)及戰(zhàn)略物資的流體礦采掘行業(yè),其生產(chǎn)對象及生產(chǎn)經(jīng)營過程都有著顯著的特殊性。在中石油重組后,采油行業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展,逐步引入了市場競爭機制和跨國經(jīng)營理念,企業(yè)不斷做大做強。然而隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)特征的限制,油氣田開發(fā)難度也逐步增大,老油田區(qū)塊的單位操作成本也越來越高。在原材料漲價、外部競爭激烈以及老油田產(chǎn)量遞減帶來的成本壓力情況下,成本壓縮的空間越來越小。如何通過成本管理提升競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展呢?作者從介紹國內(nèi)外先進的成本控制手段及方法入手,通過對現(xiàn)行采油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析,結(jié)合成本管理實踐經(jīng)驗,以成本動因分析為切入點,論述了采油成本控制手段和模式,有針對性地提出采油廠如何從管理體制、激勵措施、技術(shù)層面、思想和理念方面對采油成本控制實施保證,從而全面提升經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

【文章來源】： 中國石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第1章 前言
    1.1 研究的目的、意義
    1.2 研究的內(nèi)容
第2章 成本控制的一般理論
    2.1 成本管理一般理論概述
        2.1.1 現(xiàn)代成本管理思想的發(fā)展
        2.1.2 現(xiàn)代成本管理理論內(nèi)涵
    2.2 成本控制的基本方法和手段
        2.2.1 作業(yè)成本管理法
        2.2.2 目標成本管理法
        2.2.3 標準成本管理法
        2.2.4 戰(zhàn)略成本管理法
第3章 采油成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 采油成本內(nèi)涵
        3.1.1 成本管理概述
        3.1.2 我國企業(yè)成本管理模式
        3.1.3 采油成本管理體系特點
    3.2 采油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 管理體制
        3.2.2 控制效果
        3.2.3 成本意識
        3.2.4 成本核算
        3.2.5 考核兌現(xiàn)
    3.3 采油成本管理存在的問題及原因
        3.3.1 管理組織主體缺位
        3.3.2 成本政策導(dǎo)向缺力
        3.3.3 發(fā)現(xiàn)問題糾偏缺效
        3.3.4 績效監(jiān)控評價缺失
        3.3.5 獎懲兌現(xiàn)力度缺勁
        3.3.6 日常成本核算缺實
    3.4 采油成本控制的意義
第4章 采油成本控制對策
    4.1 采油成本動因分析
        4.1.1 采油過程簡述
        4.1.2 采油成本動因
    4.2 采油成本控制對策
        4.2.1 推行全面預(yù)算管理，做好成本費用源頭控制
        4.2.2 強化管理，加大成本過程控制力度
    4.3 采油成本控制方法
        4.3.1 采油目標成本法
        4.3.2 采油標準成本法
第5章 采油成本控制保障措施
    5.1 管理體制保障
    5.2 激勵措施保障
    5.3 技術(shù)措施保障
    5.4 思想觀念保障
    5.5 基礎(chǔ)工作保障
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于集團公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究 [J]. 于增彪,袁光華,劉桂英,邢如其.  會計研究. 2004(08)
[2]構(gòu)建作業(yè)基礎(chǔ)標準成本系統(tǒng) [J]. 穆林娟,潘愛香.  會計研究. 2004(05)



本文編號：3537770