隨著建筑文化的興起與市場經濟的不斷發(fā)展,眾多房地產開發(fā)項目在全國各地如火如荼地進行,房地產企業(yè)的迅速崛起,導致市場博弈氛圍愈發(fā)激烈。為了不斷提高房地產開發(fā)企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)實力,在激烈的市場環(huán)境中得以站穩(wěn)腳跟,在企業(yè)開展內部控制具有十足的必然性。但由于許多房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理中存在較多問題,給企業(yè)經濟效益帶來一定的負面影響。對此,本文從房地產開發(fā)企業(yè)的成本管理問題展開闡述與分析。 

【文章來源】：市場觀察. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
成本管理于房地產開發(fā)企業(yè)的核心意義
房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理的現(xiàn)狀分析
    （一）成本管理控制體系缺乏規(guī)范性
    （二）缺乏成本管理控制的控制力度
    （三）缺乏項目成本管理的信息技術
    （四）缺乏項目成本核算中的科學性
提高房地產開發(fā)企業(yè)成本管理建議對策
    （一）完善開發(fā)項目成本管理的控制體系
    （二）提高開發(fā)項目成本管理的控制力度
    （三）應用信息技術來構建成本管理系統(tǒng)
    （四）加強房地產開發(fā)項目成本核算手段
結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 趙向前.  門窗. 2015(02)
[2]淺析房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 潘晴.  東方企業(yè)文化. 2014(01)
[3]淺議房地產開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 彭德琦.  中國商界(下半月). 2008(04)



本文編號：3534279