隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提,保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。從事房地產(chǎn)的企業(yè),面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況,只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動(dòng)精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,逐步解決上述面臨的問(wèn)題,才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文結(jié)合星河灣地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的成功運(yùn)營(yíng)管理案例,對(duì)星河灣在設(shè)計(jì)管理精細(xì)化、施工管理精細(xì)化、物業(yè)管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化五方面進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)精細(xì)化階段,從組織管理與技術(shù)管理出發(fā),全面論述工程設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn),比如建筑設(shè)計(jì)、戶型和空間設(shè)計(jì)、材料使用、以人性化為主線的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、道路交通設(shè)計(jì)、生態(tài)設(shè)計(jì)等,并以組織管理為引線,重點(diǎn)從技術(shù)層面,細(xì)化到某一分部工程的某個(gè)部位的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)來(lái)詳細(xì)剖析星河灣設(shè)計(jì)精細(xì)化;在施工管理精細(xì)化方面,從工程實(shí)施階段的管理架構(gòu)、管理流程、超過(guò)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架結(jié)構(gòu)

廣州星河灣實(shí)拍圖

廣州星河灣整體規(guī)劃圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理[J]. 李福恩,段亞偉.  建筑經(jīng)濟(jì). 2006(11)
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本文編號(hào)：3530775