物聯(lián)網(wǎng)(NB-IoT)試商用項目管理模式研究
發(fā)布時間:2021-11-28 02:44
移動通信正在從人和人的連接,向人與物以及物與物的連接邁進,智慧城市、智能農(nóng)業(yè)、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)應用將產(chǎn)生海量連接,遠遠超過當前人和人之間的通信需求。據(jù)著名的數(shù)據(jù)公司IDC預測,到2020年,全球的物聯(lián)網(wǎng)設備將達到280億個,物聯(lián)網(wǎng)市場營收將超過萬億美元。當前的移動通信網(wǎng)絡(2G,3G,4G)在物與物連接上能力不足,嚴重制約了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求。為此,移動通信行業(yè)針對物聯(lián)網(wǎng)獨有的特點和需求,計劃對物聯(lián)網(wǎng)的基礎通信設施進行大規(guī)模建設。物聯(lián)網(wǎng)技術NB-IoT(Narrow-Band Internet of Things)作為新的技術,具有廣闊的發(fā)展前景和廣泛的應用場景。在NB-IoT試商用項目中建設NB-IoT網(wǎng)絡并進行端到端的NB-IoT性能驗證及優(yōu)化,將為大規(guī)模的NB-IoT商用打下堅實的基礎。本研究選取了上海物聯(lián)網(wǎng)試商用項目為基礎,結(jié)合PROPS(The PROject for Project Steering)項目管理模式的相關理論,對物聯(lián)網(wǎng)試商用項目的管理模式進行研究。上海物聯(lián)網(wǎng)試商用項目是運營商中國移動和設備提供商愛立信在國內(nèi)合作的第一個物聯(lián)網(wǎng)外場試驗項目。本研究首先對NB-IoT...
【文章來源】:大連海事大學遼寧省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:83 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.2中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長率??Fig?1.2?China?IoT?market?and?growth??
標準的制定完成為其進入規(guī)模性的商用階段打下了基礎。??針對物聯(lián)網(wǎng)的研宄從2005年開始,隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,低速率低功耗為蜂窩物聯(lián)網(wǎng)主要的發(fā)展方向,這一類業(yè)務被業(yè)內(nèi)總結(jié)為LPWAN?(網(wǎng))。在2013年,運營商、設備提供商、芯片終端公司共同開展了廣技術研討,共同確立了推動窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標,NB-loT研始。??NB-IoT的前身LTE-M確定了窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)的關鍵目標:覆蓋率達到9預算比GSM技術高20dB以上;終端功耗低;終端的模組成本低于52014年5月,LTE-M發(fā)展為為CIoT(CellularloT)。隨著市場逐漸清晰對蜂窩物聯(lián)網(wǎng)標準的制定不斷推進。2015年5月,華為和高通提出NB-合性方案[55:,同年8月,愛立信聯(lián)合多家公司,提出了?NB-LTE的概月的會議上,愛立信、華為、高通等廠商達成一致,NB-CI〇T和NB-LT成?NB-IoT?WID??
圖3.?1項目組織架構(gòu)??Fig.?3.1?PROPS?project?organization?structure??了項目中最關鍵的核心職責框架,即項目核組通過履行不同的職責,協(xié)同合作,面向客戶提性的項目服務。核心三人組主要包括如下三種角責人(ACR,?Account/Commercially?Responsible),?領導項目核心三人組,是面向客戶的主要接口;合同的簽訂。??人(CSR.?Customer?Solution?Responsible),?—般SR將客戶的需求與愛立信的產(chǎn)品策略相結(jié)合,對技術方案的變更提供技術分析和支持。??人(CFR.?Contract?Fulfilment?Responsible),—
【參考文獻】:
期刊論文
[1]工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J]. 張大昕. 綠色環(huán)保建材. 2018(08)
[2]基于PMP管理思想的項目管理[J]. 李偉. 中外企業(yè)家. 2018(12)
[3]通信工程的成本管理與控制措施研究[J]. 王福生. 中國新通信. 2018(05)
[4]信息技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型之敏捷管理方法論探究[J]. 張頌. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(02)
[5]淺析通信工程項目風險管理問題[J]. 覃嘉嘉. 計算機產(chǎn)品與流通. 2017(12)
[6]項目、項目組織管理與目標控制方案或計劃分類的研究[J]. 吳開平,吳茜齡,張紅雨. 項目管理技術. 2017(10)
[7]揚起信息之帆 項目經(jīng)理勝任力模型研究與構(gòu)建[J]. 陳穎,穆京麗,史明慧. 項目管理評論. 2017(05)
[8]通信工程項目管理中的成本控制問題分析[J]. 劉榆華. 黑龍江科技信息. 2017(10)
[9]通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[J]. 張錢. 數(shù)字通信世界. 2017(04)
[10]成本管理及控制在通信工程設計項目的應用[J]. 賈繼紅. 通訊世界. 2017(06)
博士論文
[1]面向協(xié)同施工的工程項目進度管理研究[D]. 薛維銳.哈爾濱工業(yè)大學 2015
碩士論文
[1]基于關鍵鏈的X公司軟件研發(fā)多項目進度管理研究[D]. 葉紅軍.中央民族大學 2017
[2]電信客戶關系管理系統(tǒng)研發(fā)項目進度管理研究[D]. 吳小明.中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術學院) 2017
[3]基于全生命周期理論的第三方通信項目管理和控制策略研究[D]. 范水軍.浙江工業(yè)大學 2017
[4]項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D]. 張傲.武漢工程大學 2016
[5]應急通信系統(tǒng)建設項目范圍管理研究[D]. 葉西.廣西大學 2015
[6]四川移動阿壩城域網(wǎng)擴容工程范圍管理與進度管理研究[D]. 李瀟.電子科技大學 2014
[7]通信設備行業(yè)項目成本管理研究[D]. 沈軍.蘇州大學 2013
[8]項目管理知識體系的比較研究[D]. 朱德鵬.哈爾濱工業(yè)大學 2008
本文編號:3523541
【文章來源】:大連海事大學遼寧省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:83 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.2中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長率??Fig?1.2?China?IoT?market?and?growth??
標準的制定完成為其進入規(guī)模性的商用階段打下了基礎。??針對物聯(lián)網(wǎng)的研宄從2005年開始,隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,低速率低功耗為蜂窩物聯(lián)網(wǎng)主要的發(fā)展方向,這一類業(yè)務被業(yè)內(nèi)總結(jié)為LPWAN?(網(wǎng))。在2013年,運營商、設備提供商、芯片終端公司共同開展了廣技術研討,共同確立了推動窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標,NB-loT研始。??NB-IoT的前身LTE-M確定了窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)的關鍵目標:覆蓋率達到9預算比GSM技術高20dB以上;終端功耗低;終端的模組成本低于52014年5月,LTE-M發(fā)展為為CIoT(CellularloT)。隨著市場逐漸清晰對蜂窩物聯(lián)網(wǎng)標準的制定不斷推進。2015年5月,華為和高通提出NB-合性方案[55:,同年8月,愛立信聯(lián)合多家公司,提出了?NB-LTE的概月的會議上,愛立信、華為、高通等廠商達成一致,NB-CI〇T和NB-LT成?NB-IoT?WID??
圖3.?1項目組織架構(gòu)??Fig.?3.1?PROPS?project?organization?structure??了項目中最關鍵的核心職責框架,即項目核組通過履行不同的職責,協(xié)同合作,面向客戶提性的項目服務。核心三人組主要包括如下三種角責人(ACR,?Account/Commercially?Responsible),?領導項目核心三人組,是面向客戶的主要接口;合同的簽訂。??人(CSR.?Customer?Solution?Responsible),?—般SR將客戶的需求與愛立信的產(chǎn)品策略相結(jié)合,對技術方案的變更提供技術分析和支持。??人(CFR.?Contract?Fulfilment?Responsible),—
【參考文獻】:
期刊論文
[1]工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J]. 張大昕. 綠色環(huán)保建材. 2018(08)
[2]基于PMP管理思想的項目管理[J]. 李偉. 中外企業(yè)家. 2018(12)
[3]通信工程的成本管理與控制措施研究[J]. 王福生. 中國新通信. 2018(05)
[4]信息技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型之敏捷管理方法論探究[J]. 張頌. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(02)
[5]淺析通信工程項目風險管理問題[J]. 覃嘉嘉. 計算機產(chǎn)品與流通. 2017(12)
[6]項目、項目組織管理與目標控制方案或計劃分類的研究[J]. 吳開平,吳茜齡,張紅雨. 項目管理技術. 2017(10)
[7]揚起信息之帆 項目經(jīng)理勝任力模型研究與構(gòu)建[J]. 陳穎,穆京麗,史明慧. 項目管理評論. 2017(05)
[8]通信工程項目管理中的成本控制問題分析[J]. 劉榆華. 黑龍江科技信息. 2017(10)
[9]通信工程項目中的風險管理與控制策略分析[J]. 張錢. 數(shù)字通信世界. 2017(04)
[10]成本管理及控制在通信工程設計項目的應用[J]. 賈繼紅. 通訊世界. 2017(06)
博士論文
[1]面向協(xié)同施工的工程項目進度管理研究[D]. 薛維銳.哈爾濱工業(yè)大學 2015
碩士論文
[1]基于關鍵鏈的X公司軟件研發(fā)多項目進度管理研究[D]. 葉紅軍.中央民族大學 2017
[2]電信客戶關系管理系統(tǒng)研發(fā)項目進度管理研究[D]. 吳小明.中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術學院) 2017
[3]基于全生命周期理論的第三方通信項目管理和控制策略研究[D]. 范水軍.浙江工業(yè)大學 2017
[4]項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D]. 張傲.武漢工程大學 2016
[5]應急通信系統(tǒng)建設項目范圍管理研究[D]. 葉西.廣西大學 2015
[6]四川移動阿壩城域網(wǎng)擴容工程范圍管理與進度管理研究[D]. 李瀟.電子科技大學 2014
[7]通信設備行業(yè)項目成本管理研究[D]. 沈軍.蘇州大學 2013
[8]項目管理知識體系的比較研究[D]. 朱德鵬.哈爾濱工業(yè)大學 2008
本文編號:3523541
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3523541.html
最近更新
教材專著