中國的改革開放已經(jīng)歷經(jīng)了整整四十年的變遷,在這四十年中,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、信息科技水平迅猛提高。而企業(yè)作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的主體,為了適應(yīng)時代的發(fā)展,也由傳統(tǒng)的管理模式也沿著現(xiàn)代企業(yè)制度的路徑逐漸轉(zhuǎn)變。而成本作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,在激烈競爭中勝出的成功關(guān)鍵因素,轉(zhuǎn)變成本的管理模式也成了企業(yè)變革的核心任務(wù)之一。傳統(tǒng)的成本計量模式是以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按照企業(yè)會計準(zhǔn)則要求核算的完全成本法。隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益豐富和發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)活動變得越來越復(fù)雜,簡單的成本計量已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析活動的要求。各部門的管理職能日漸突出,因此催生了以管理和成本計量相融合的模式,即稱之為成本管理模式。企業(yè)要變革成本管理模式,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最直接、最有效的方式就是加強(qiáng)成本控制和成本分析評價。因為這中植根于企業(yè)整個經(jīng)營價值鏈的成本控制和評價環(huán)節(jié)有利于及時發(fā)現(xiàn)存在于業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制中薄弱環(huán)節(jié),達(dá)到精細(xì)化管理,并在事后的總結(jié)分析中給予更加精確的測量及客觀公正的績效評價以此激勵科學(xué)管理水平的提高。對于G集團(tuán)而言,它是一家專業(yè)從事電力IT服務(wù)的企業(yè),成立于新千年伊始,擁有國家政策和技術(shù)的雙重支持。這一得天... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１論文總體框架圖??

圖２．?１項目管理的內(nèi)在驅(qū)動力??源：Ｈ．?Ｋｅｒｎｅｒ，?Ｉｎ?Ｓｅａｒｃｈ?ｏｆ?Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ?ｉｎ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ１９９８，?ｐ．５１??２）項目成本管理的重要意義。??產(chǎn)業(yè)的升級和生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本管理必然需要與之相匹優(yōu)勢。對于項目成本的管理已不再停留在簡單的記錄和分地與項目管理過程相結(jié)合，向著“業(yè)財融合”的角度發(fā)展。并興領(lǐng)域迅速崛起發(fā)展的視角中，對于成本的管理也日趨準(zhǔn)目成本定性分析法??目成本定性分析法一一掙值法（掙值，Ｅａｒｎｅｄ?Ｖａｌｕｅ，簡稱“年代，由航天航空及國防等大型項目的成功實施，項目管理的地發(fā)展和擴(kuò)展。美國率先推出了“掙值法原理”，該原理比較進(jìn)度及項目成本（費用）雙重控制管理的需求，政府建立了一一

以上學(xué)歷的人才占比超過了企業(yè)全部員工人數(shù)的８０％。在這些人才中，工程技術(shù)??類的專門人才超過了千人，７１０人次獲各類專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證，凸顯了公司“以??人為本”的人才理念，實現(xiàn)了個人和企業(yè)目標(biāo)的雙重統(tǒng)一。如圖３．１所示：??１７％?＼?費大學(xué)本科??纖?ｍ?＊？±ｍｘ±：??２〇％?６３％?其它??圖３．１?Ｇ集團(tuán)人才構(gòu)成情況圖??資料來源：企業(yè)內(nèi)部資料??１＇資料引用自《百度百科》（處于對研宂對象保密的考慮，因原網(wǎng)址鏈接中包含研究對象全稱，故將鏈接略??去。）??２０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3518828