發(fā)布時間：2017-05-09 05:43

  本文關(guān)鍵詞：JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體,國有林業(yè)企業(yè)一方面要搞好森林資源開發(fā),另一方面還要為國民經(jīng)濟發(fā)展提供各種林產(chǎn)品。在建立和健全社會主義市場經(jīng)濟體制的大背景下,國有林業(yè)企業(yè)的改革也有卓有成效,但也暴露出企業(yè)還不能進一步適應市場經(jīng)濟的要求,抗風險能力低下,市場競爭能力較弱,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁不足等問題。所以,加強國有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,是國有林業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。為解決我國國有林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的一系列問題,本論文在明確可持續(xù)發(fā)展基本概念,綜合運用相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出了結(jié)合我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點解決國有林業(yè)企業(yè)所存在的問題的基本思路。本論文在研究JS森工集團可持續(xù)發(fā)展的一般框架的基礎(chǔ)上,從幾個主要方面,即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案選擇和實施及戰(zhàn)略保障等,詳盡的討論了JS森工集團的戰(zhàn)略管理流程�；贘S森工集團可持續(xù)發(fā)展所處的外部環(huán)境與其自身的內(nèi)部條件,具體提出了JS森工集團可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目標,認為JS森工集團一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,深化企業(yè)改革,要實現(xiàn)由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變,要建立起以市場為導向,以經(jīng)濟效益為中心的,兼顧生態(tài)與經(jīng)濟效益最佳平衡的經(jīng)營模式；二要立足自身實際,加強企業(yè)核心生產(chǎn)經(jīng)營要素即森林資源的培育以及人才資源的引進和培養(yǎng),增強企業(yè)的核心競爭力；三是實施品牌營銷戰(zhàn)略,創(chuàng)新品牌營銷思路；四要放眼長遠,培育戰(zhàn)略思維,開拓核心市場。對JS森工集團各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域運用SWOT分析法進行了分析,把JS森工集團可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇從一般的普遍理論運用到量化的具體實踐當中,運用模糊數(shù)學評價模型進行分析,結(jié)合JS森工集團相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提出了新的經(jīng)營理念,從組織創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、成本管理、投融資戰(zhàn)略、人力資源管理等五個方面構(gòu)建了JS森工集團可持續(xù)發(fā)展的職能戰(zhàn)略實施體系。特別是在生產(chǎn)管理方面,JS森工集團要重點強調(diào)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)要素的培育以及林木產(chǎn)品精深加工的管理。具體來講要加強森林資源管護與撫育經(jīng)營；要結(jié)合自身實際著力構(gòu)建四大林業(yè)體系；加強林木產(chǎn)品加工全過程的管理,提高企業(yè)對森林資源的綜合利用率。最后JS森工集團通過建立或者重塑企業(yè)文化,強化科技創(chuàng)新,加快科研成果轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)創(chuàng)管結(jié)合、深化企業(yè)內(nèi)部體制和外部機制的改革,提升核心競爭力,從而確保JS森工集團可持續(xù)發(fā)展目標能夠完成。本文對JS森工集團的相關(guān)研究,具有較大的理論與現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：JS森工集團 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略 研究
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F326.25
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-26
• 1.1 研究的背景和意義10-13
• 1.1.1 選題依據(jù)和立論背景10-11
• 1.1.2 課題研究的目的和意義11-13
• 1.2 文獻綜述13-23
• 1.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論13-14
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-16
• 1.2.3 國外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)16-19
• 1.2.4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)19-23
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線23-26
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容23-24
• 1.3.2 技術(shù)路線24-26
• 2 國有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略26-42
• 2.1 國有林業(yè)企業(yè)狀況分析26-39
• 2.1.1 國有林業(yè)企業(yè)自身條件分析26
• 2.1.2 國有林業(yè)企業(yè)的環(huán)境分析26-39
• 2.2 國有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)建39-42
• 2.2.1 國有林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署40
• 2.2.2 國有林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略風險防范40-42
• 3 JS森工集團狀況分析42-48
• 3.1 JS森工集團的發(fā)展歷史42
• 3.2 JS森工集團的現(xiàn)狀與不足42-48
• 3.2.1 JS森工集團的現(xiàn)狀42-44
• 3.2.2 JS森工集團存在的不足44-48
• 4 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略48-66
• 4.1 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標48-49
• 4.1.1 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨48
• 4.1.2 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標48-49
• 4.2 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析49-57
• 4.2.1 外部要素評價矩陣49-51
• 4.2.2 內(nèi)部要素評價矩陣51-53
• 4.2.3 JS森工集團基于SWOT分析的組合戰(zhàn)略53-57
• 4.3 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案選擇57-62
• 4.3.1 JS森工集團的備選戰(zhàn)略方案的擬定57-58
• 4.3.2 JS森工集團戰(zhàn)略方案選擇的評定標準58-59
• 4.3.3 模糊數(shù)學方法在JS森工集團戰(zhàn)略方案選擇的應用59-62
• 4.4 JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及保障62-66
• 4.4.1 JS森工集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則62-63
• 4.4.2 JS森工集團可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略63
• 4.4.3 JS森工集團的職能戰(zhàn)略實施63-65
• 4.4.4 JS森工集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保障65-66
• 5 結(jié)論與展望66-70
• 5.1 主要結(jié)論66-67
• 5.2 創(chuàng)新點67
• 5.3 展望67-70
• 6 參考文獻70-72
• 7 致謝72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊長峰,孫延華,李松;淺淡林業(yè)企業(yè)核心能力培植[J];中國林業(yè)企業(yè);2003年05期

  本文關(guān)鍵詞：JS森工集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：351827