市場競爭的加劇、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步都對企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求,只有擁有強(qiáng)大的應(yīng)用信息系統(tǒng)才可以迅速地捕捉市場信息,充分掌握關(guān)鍵客戶和企業(yè)數(shù)據(jù)來優(yōu)化商業(yè)決策,并可通過靈活地改變業(yè)務(wù)流程,以適應(yīng)客戶不斷變化的需求,最終贏得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。 縱觀我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀,總體上還處于初級階段。即使搞得比較好的企業(yè),也主要是財務(wù)實現(xiàn)了電算化,產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)實現(xiàn)了計算機(jī)輔助設(shè)計和生產(chǎn)過程自動控制,其中只有很少企業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)管理信息化并能從中受益,而能與外界實現(xiàn)信息資源共享,進(jìn)行真正意義上的電子商務(wù)者,更可謂鳳毛麟角。因此,提高企業(yè)的信息化水平已成為一種必然選擇。 ERP（企業(yè)資源計劃）作為一種科學(xué)的管理思想,將企業(yè)的各方面資源充分調(diào)配和平衡,為企業(yè)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平、建立高效供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面提供強(qiáng)有力的支持,同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù),有效地提高盈利,最終提高企業(yè)的市場競爭力。 本論文結(jié)合某軟件公司在造紙行業(yè)ERP項目中的一個案例,對項目中成本管理子系統(tǒng)的需求、設(shè)計和實現(xiàn)進(jìn)行了討論,并探討了軟件配置管理在該項目實現(xiàn)中... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)參數(shù)設(shè)里一系統(tǒng)參數(shù)

【分配方式】:成本項目費(fèi)用的分配方式，包括:定額費(fèi)用、實際工時、實際機(jī)時、實際產(chǎn)量。主要界面如圖4.7所示:圖4.7成本項目維護(hù)4.1.2.5費(fèi)用項目維護(hù)包括輔助車間提供的水、電、汽等費(fèi)用，也包括直接生產(chǎn)車間的人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等。這些費(fèi)用要進(jìn)行分配，例如:輔助車間的水、電、汽要分配給基本生產(chǎn)車間，基本生產(chǎn)車間要將費(fèi)用分配到產(chǎn)品。主要界面如圖4.8所示:

費(fèi)用項目維護(hù)


本文編號：3514588