當(dāng)前的建筑施工行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,建筑施工企業(yè)如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,成為目前企業(yè)管理中首要需解決的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到技術(shù)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模、人員儲(chǔ)備等諸多因素的影響,這些因素中企業(yè)的盈利能力影響最為關(guān)鍵,而項(xiàng)目成本管理是提升企業(yè)盈利能力最為直接有效的手段,因此項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)必備的項(xiàng)目管理辦法之一。論文以J加油站項(xiàng)目作為研究對(duì)象,首先,從研究背景與意義入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,闡述了建筑施工行業(yè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論。其次,介紹了工程公司和J加油站項(xiàng)目具體情況和特性,詳述了工程公司J加油站項(xiàng)目成本管理的具體方法,主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算四個(gè)方面。再次,結(jié)合J加油站項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了J加油站項(xiàng)目在成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題,該問(wèn)題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中參與人員能力不足、項(xiàng)目成本管理中定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)、項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目成本控制過(guò)度、項(xiàng)目成本管理中考核流于形式四個(gè)方面。最后,論文據(jù)上述問(wèn)題提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,即通過(guò)提高項(xiàng)目成本參與人員的素質(zhì)、完善項(xiàng)目成本管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)、兼顧項(xiàng)目成本... 

【文章來(lái)源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)價(jià)
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 工程項(xiàng)目成本概述
        2.1.1 工程項(xiàng)目成本含義
        2.1.2 工程項(xiàng)目成本內(nèi)容
        2.1.3 工程項(xiàng)目成本分類
    2.2 工程項(xiàng)目成本管理概述
        2.2.1 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
        2.2.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
        2.2.3 工程項(xiàng)目成本控制
        2.2.4 工程項(xiàng)目成本核算
    2.3 本章小結(jié)
第3章 工程公司J加油站項(xiàng)目成本管理概況
    3.1 工程公司簡(jiǎn)介
    3.2 J加油站項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.2.1 J加油站項(xiàng)目特點(diǎn)
        3.2.2 J加油站項(xiàng)目成本管理的必要性
    3.3 J加油站項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 J加油站項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)現(xiàn)狀
        3.3.2 J加油站項(xiàng)目的成本計(jì)劃現(xiàn)狀
        3.3.3 J加油站項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀
        3.3.4 J加油站項(xiàng)目的成本核算現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
第4章 J加油站項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
    4.1 項(xiàng)目成本管理中參與人員能力不足
        4.1.1 項(xiàng)目成本管理參與人員工作精力不足
        4.1.2 項(xiàng)目成本管理參與人員業(yè)務(wù)能力不足
    4.2 項(xiàng)目成本管理中定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)
        4.2.1 人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)
        4.2.2 機(jī)械費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際脫節(jié)
    4.3 項(xiàng)目成本管理中成本控制過(guò)度
        4.3.1 項(xiàng)目成本管理中成本控制過(guò)度對(duì)效率的影響
        4.3.2 項(xiàng)目成本管理中成本控制過(guò)度對(duì)成本的影響
    4.4 項(xiàng)目成本管理中考核流于形式
    4.5 本章小結(jié)
第5章 強(qiáng)化J加油站項(xiàng)目成本管理措施
    5.1 提高項(xiàng)目成本管理參與人員素質(zhì)
        5.1.1 降低項(xiàng)目成本管理參與人員工作壓力
        5.1.2 提高項(xiàng)目成本管理參與人員思想素質(zhì)
        5.1.3 提高項(xiàng)目成本管理參與人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
    5.2 完善項(xiàng)目成本管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.1 放寬項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)選用規(guī)定
        5.2.2 及時(shí)更新項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
    5.3 兼顧項(xiàng)目成本管理中的控制與效率
        5.3.1 平衡項(xiàng)目成本管理中控制與效率的關(guān)系
        5.3.2 靈活應(yīng)用項(xiàng)目成本控制措施
    5.4 完善項(xiàng)目成本管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
        5.4.1 完善項(xiàng)目成本管理考核精神方面獎(jiǎng)懲
        5.4.2 完善項(xiàng)目成本管理考核物質(zhì)方面獎(jiǎng)懲
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3513284