集群業(yè)務由來已久。集群業(yè)務也叫“一鍵通”或者PTT （Push To Talk）,這種快速的通訊聯(lián)系方式在各種場合,特別是工作場合有廣泛的需求和應用。集群應用最初還是小網(wǎng),摩托羅拉公司成功地運用iDEN技術(shù)把集群業(yè)務推廣為大網(wǎng)覆蓋,從而幫助美國運營商Nextel成為全美國ARPU值最高,離網(wǎng)率（Churn Rate）最低的運營商。大網(wǎng)集群的能力從此可見一斑。在目前電信市場競爭下,各運營商必須發(fā)掘新的應用已提高自己的收入、市場占有率和用戶忠誠度。而集群業(yè)務是一個已經(jīng)證明可行的應用。在之前的GSM/GPRS和CDMA2000 1X網(wǎng)絡上已經(jīng)有一定的開展,但是由于2G網(wǎng)絡無法保證數(shù)據(jù)業(yè)務的時延,集群業(yè)務的KPI（關(guān)鍵性能指標）較差,用戶使用滿意度低。隨著中國3G網(wǎng)絡的建設(shè)和開通,基于3G技術(shù)的集群業(yè)務的KPI有保障,故3G網(wǎng)絡上的集群業(yè)務有了大面積的應用。本項目的目標就是在Windows Mobile系統(tǒng)的手機上,開發(fā)一鍵通應用的客戶端軟件,通過運營商的PTT服務器,實現(xiàn)全網(wǎng)的集群呼叫。本項目的實施,運用項目管理的知識,按照五個過程組進行,啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程。其... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 業(yè)界研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究意義
    1.4 本文研究思路和內(nèi)容
第2章 客戶端開發(fā)項目的基本情況介紹
    2.1 項目的啟動過程
    2.2 項目的計劃過程
第3章 客戶端開發(fā)項目的進度計劃制定
    3.1 客戶端開發(fā)項目的計劃書制定
    3.2 客戶端開發(fā)項目的活動分解
    3.3 客戶端開發(fā)項目的活動分析和排序
    3.4 客戶端開發(fā)項目時間管理的影響因素分析
    3.5 客戶端開發(fā)項目各活動的持續(xù)時間估算
第4章 客戶端開發(fā)項目的進度控制
    4.1 客戶端開發(fā)項目中的進度控制措施
    4.2 客戶端開發(fā)項目中運用時間控制的事件應對分析
    4.3 項目時間管理的成效小結(jié)
第5章 客戶端開發(fā)項目中時間管理和成本控制的結(jié)合應用
    5.1 客戶端開發(fā)項目的掙值法運用
    5.2 客戶端開發(fā)項目結(jié)合時間和成本管理運用的成效小結(jié)
第6章 結(jié)束語
參考文獻
附錄
    附錄一:縮寫Acronyms and Abbreviations
致謝



本文編號：3510887