成本管理是當前施工項目管理的核心內(nèi)容。本論文從不同角度對工程施工項目的成本管理體系進行了探討和研究,本文通過采取歸納總結(jié)的方法對論點加以分析論證,得出的結(jié)論是為了實施有效的成本控制,應加強施工項目成本管理體系的設置及有效對策的實施,具體研究成果包括以下幾方面:本文在設置項目成本管理體系的基礎上,提出了項目成本控制的系統(tǒng)過程及控制對策,并組織起成本控制目標的評價體系;針對工程項目過程的不同環(huán)節(jié)進行了有效合理的成本控制方案設計,使得成本管理控制體系得到控制和完善;提出了落實實行工程項目目標成本管理責任制的理念,明確這是工程項目成本管理有效控制的基本制度保證,同時提出了加強施工項目成本全面風險管理的基本對策;通過介紹中鐵建工集團目前在管理施工項目成本方面的做法,將施工項目成本管理過程中遇到的實踐問題進行歸納總結(jié),把施工項目成本管理的體系延升到實踐的高度。 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程成本核算組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3509541