截污干管施工項目成本控制研究
發(fā)布時間:2021-11-09 09:57
我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大,但工程施工項目的成本控制研究和應(yīng)用相對滯后。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建設(shè)市場競爭機制逐漸完善,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化,施工項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,是工程項目管理的核心內(nèi)容,因此,本文對于LS截污干管項目的成本控制研究具有重要的現(xiàn)實意義。論文的主要工作如下:1、介紹了HX集團(tuán)十三公司LS截污干管工程的項目概況,總結(jié)了當(dāng)前施工項目成本控制中存在的普遍問題,提出了成本控制研究工作的目的、內(nèi)容。2、詳細(xì)論述了施工項目成本的概念、分類和控制流程以及施工項目成本控制的原則、內(nèi)容和方法,為論文的后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。3、分析了LS截污干管項目面臨的宏觀形勢、微觀形勢及成本的影響因素,通過對工程項目的建設(shè)成本的環(huán)境分析指出了LS截污干管工程成本控制面臨的幾大問題。4、詳細(xì)論述了LS截污干管工程項目施工階段的成本控制過程。首先要強化成本意識,建立有效的成本控制體系;然后根據(jù)項目實際,進(jìn)行施工方案優(yōu)化,并在施工過程中,采用掙值法進(jìn)行項目成本動態(tài)管理,根據(jù)項目進(jìn)展及時實行成本優(yōu)化,積極收集資料進(jìn)行工程索賠。項目首次采用了Proj...
【文章來源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目統(tǒng)計圖
比比較基準(zhǔn)準(zhǔn) 實實際 際 圖4一7項目統(tǒng)計圖在Projeet中,除了用文字和數(shù)字顯示進(jìn)度之外,也可以用圖形標(biāo)記來顯示進(jìn)度。例如可以新增一個自定義域,然后設(shè)置當(dāng)實際成本大于比較基準(zhǔn)成本時就用紅燈顯示,否則用綠旗顯示。選擇以“任務(wù)工作表”/“跟蹤”表顯示,在其最左邊插入一個與成本有關(guān)的自定義域;執(zhí)行“工具”/“自定義”/“域”命令,在“自定義屬性”區(qū)單擊“公式”按鈕,單擊“域”按鈕,將公式設(shè)置為“成本1=實際成本”,單擊“確定”按鈕;自“定義域”界面中單擊“顯示值”區(qū)的“圖形標(biāo)記”按鈕,在“‘成本1’的測試條件”、“值”及“圖標(biāo)”欄設(shè)置讓“成本1”大于“比較基準(zhǔn)成本”時以紅燈顯示
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第54頁如果想要核對成本差異,則可以在任務(wù)工作表中使用成本表,選擇“視圖”/“表”/“其他表”/“分析成本表”,見圖4一9。蘸蘸蘸 {{{毅毅蘸 蘸 琴 琴琴琴粥貸治恢班愁歹拍岌份把沼朋朋題蕊留塑蕊蕊圖4一9成本分析表圖在此視圖中,還可以使用“成本超過預(yù)算”篩選器來找出那些實際成本超出預(yù)算的任務(wù),也可以再利用“進(jìn)行中的任務(wù)”篩選器或“已完成的任務(wù)”篩選器來顯示正在進(jìn)行或己經(jīng)完成的任務(wù)的成本資料。進(jìn)度線是根據(jù)特定日期所設(shè)置的一條能顯示項目進(jìn)度的垂直圖線,可以很明顯地展示出進(jìn)度超前還是落后。使用“甘特圖”視圖,執(zhí)行“工具”/“跟蹤”/“進(jìn)度線”命令,在‘舊期與間隔”設(shè)置進(jìn)度線。當(dāng)頂點指向左邊時表示進(jìn)度落后,頂點指向右邊表示進(jìn)度超前,頂點離垂直線的距離表示進(jìn)度提前或落后的程度。它和“成本表”結(jié)合可以檢查任務(wù)使用工期的變更,與使用成本進(jìn)行比較
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]掙值法在項目投資和進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J]. 周燕,崔新媛. 基建優(yōu)化. 2006(05)
[2]工程項目成本管理中的問題與對策[J]. 陳烜. 太原大學(xué)學(xué)報. 2006(01)
[3]加強工程項目成本預(yù)控管理的思考[J]. 楊青梅. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(13)
[4]對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討[J]. 王成蓮. 基建優(yōu)化. 2004(06)
[5]掙得值分析法在工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 鮑學(xué)英,趙延龍. 蘭州交通大學(xué)學(xué)報. 2004(04)
[6]施工項目成本管理初探[J]. 王生謙. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2004(04)
[7]加強控制 降低成本[J]. 邱峰,王憲斌. 建筑管理現(xiàn)代化. 2001(01)
碩士論文
[1]施工項目成本控制及應(yīng)用研究[D]. 孫政.西安建筑科技大學(xué) 2006
[2]公路路面工程施工項目成本管理研究[D]. 趙小明.西南交通大學(xué) 2005
本文編號:3485112
【文章來源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目統(tǒng)計圖
比比較基準(zhǔn)準(zhǔn) 實實際 際 圖4一7項目統(tǒng)計圖在Projeet中,除了用文字和數(shù)字顯示進(jìn)度之外,也可以用圖形標(biāo)記來顯示進(jìn)度。例如可以新增一個自定義域,然后設(shè)置當(dāng)實際成本大于比較基準(zhǔn)成本時就用紅燈顯示,否則用綠旗顯示。選擇以“任務(wù)工作表”/“跟蹤”表顯示,在其最左邊插入一個與成本有關(guān)的自定義域;執(zhí)行“工具”/“自定義”/“域”命令,在“自定義屬性”區(qū)單擊“公式”按鈕,單擊“域”按鈕,將公式設(shè)置為“成本1=實際成本”,單擊“確定”按鈕;自“定義域”界面中單擊“顯示值”區(qū)的“圖形標(biāo)記”按鈕,在“‘成本1’的測試條件”、“值”及“圖標(biāo)”欄設(shè)置讓“成本1”大于“比較基準(zhǔn)成本”時以紅燈顯示
西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第54頁如果想要核對成本差異,則可以在任務(wù)工作表中使用成本表,選擇“視圖”/“表”/“其他表”/“分析成本表”,見圖4一9。蘸蘸蘸 {{{毅毅蘸 蘸 琴 琴琴琴粥貸治恢班愁歹拍岌份把沼朋朋題蕊留塑蕊蕊圖4一9成本分析表圖在此視圖中,還可以使用“成本超過預(yù)算”篩選器來找出那些實際成本超出預(yù)算的任務(wù),也可以再利用“進(jìn)行中的任務(wù)”篩選器或“已完成的任務(wù)”篩選器來顯示正在進(jìn)行或己經(jīng)完成的任務(wù)的成本資料。進(jìn)度線是根據(jù)特定日期所設(shè)置的一條能顯示項目進(jìn)度的垂直圖線,可以很明顯地展示出進(jìn)度超前還是落后。使用“甘特圖”視圖,執(zhí)行“工具”/“跟蹤”/“進(jìn)度線”命令,在‘舊期與間隔”設(shè)置進(jìn)度線。當(dāng)頂點指向左邊時表示進(jìn)度落后,頂點指向右邊表示進(jìn)度超前,頂點離垂直線的距離表示進(jìn)度提前或落后的程度。它和“成本表”結(jié)合可以檢查任務(wù)使用工期的變更,與使用成本進(jìn)行比較
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]掙值法在項目投資和進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J]. 周燕,崔新媛. 基建優(yōu)化. 2006(05)
[2]工程項目成本管理中的問題與對策[J]. 陳烜. 太原大學(xué)學(xué)報. 2006(01)
[3]加強工程項目成本預(yù)控管理的思考[J]. 楊青梅. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(13)
[4]對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討[J]. 王成蓮. 基建優(yōu)化. 2004(06)
[5]掙得值分析法在工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 鮑學(xué)英,趙延龍. 蘭州交通大學(xué)學(xué)報. 2004(04)
[6]施工項目成本管理初探[J]. 王生謙. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2004(04)
[7]加強控制 降低成本[J]. 邱峰,王憲斌. 建筑管理現(xiàn)代化. 2001(01)
碩士論文
[1]施工項目成本控制及應(yīng)用研究[D]. 孫政.西安建筑科技大學(xué) 2006
[2]公路路面工程施工項目成本管理研究[D]. 趙小明.西南交通大學(xué) 2005
本文編號:3485112
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