本文關鍵詞：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理在LQ公司的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國羽絨行業(yè)是一個外貿占比比較高的行業(yè),2015年行業(yè)出口比2014年下降23.7%,結束了自2009年以來逐年增長的態(tài)勢,外貿形勢嚴峻。2016年中國外貿將會繼續(xù)面臨困境,羽絨行業(yè)出口下行壓力恐怕也將持續(xù),面對當下的出口困境,在失去成本優(yōu)勢的情況下,企業(yè)應該盡快找到自身的特點和優(yōu)勢,在縮小的市場中占據一席之地。由于受種種條件的制約,LQ公司的成本管理采用傳統(tǒng)的成本管理,對企業(yè)的內部價值鏈比較關注,對上游供應商和下游客戶的價值鏈關注不夠,導致成本難以下降。市場環(huán)境的變化及企業(yè)內外部競爭的加劇,使LQ公司以往的成本管理遭遇到了瓶頸。為了建立企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,LQ公司在企業(yè)中導入了戰(zhàn)略成本管理思想,以邁克爾·波特的價值鏈為基礎,通過整合企業(yè)上下游供應鏈管理,有效降低了企業(yè)的成本費用,在市場環(huán)境非常惡劣的情況下,公司的各項經濟指標依然保持穩(wěn)步發(fā)展。本文從LQ公司的戰(zhàn)略成本管理實踐出發(fā),總結了LQ公司基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理模式和具體措施辦法,希望對于與LQ公司相似的公司在戰(zhàn)略成本管理上具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：價值鏈 戰(zhàn)略成本管理 應用研究
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.86;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 導論9-15
• 1.1 研究的目的和意義9-10
• 1.2 研究的主要內容和思路框架10
• 1.3 研究的主要方法和技術路線10-12
• 1.4 創(chuàng)新點和不足12-15
• 2 相關理論及文獻綜述15-21
• 2.1 戰(zhàn)略成本管理的相關理論15-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本理論15-16
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理主要分析方法16-18
• 2.2 文獻綜述18-21
• 2.2.1 國外文獻綜述18-19
• 2.2.2 國內文獻綜述19-21
• 3 LQ公司經營環(huán)境與內部資源能力分析21-37
• 3.1 產業(yè)環(huán)境及市場形勢分析21-30
• 3.1.1 國際羽絨行業(yè)市場基本形勢21-24
• 3.1.2 國內羽絨行業(yè)市場基本情況24-27
• 3.1.3 當前經濟形勢對國內外羽絨行業(yè)的影響27-30
• 3.2 LQ公司的情況及內部資源能力分析30-37
• 3.2.1 LQ公司的主要情況30-32
• 3.2.2 公司內部資源能力分析32-37
• 4 LQ公司的戰(zhàn)略成本管理選擇與規(guī)劃37-51
• 4.1 戰(zhàn)略成本管理選擇原因37-38
• 4.2 LQ公司的SWOT分析38-40
• 4.2.1 優(yōu)勢分析（S）38
• 4.2.2 劣勢分析（W）38
• 4.2.3 機會分析（O）38-39
• 4.2.4 威脅分析（T）39
• 4.2.5 SWOT分析結果39-40
• 4.3 現有價值鏈分析40-51
• 4.3.1 企業(yè)內部價值鏈分析40-47
• 4.3.2 企業(yè)外部價值鏈分析47-49
• 4.3.3 價值鏈分析在LQ公司成本管理中的作用49-51
• 5 LQ公司戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃實施及效果評價51-61
• 5.1 LQ公司的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃目標51-52
• 5.1.1 LQ公司的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析51
• 5.1.2 LQ公司的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃目標51-52
• 5.1.3 LQ公司戰(zhàn)略成本管理的選擇52
• 5.2 LQ公司戰(zhàn)略成本管理的實施52-56
• 5.3 LQ公司戰(zhàn)略成本管理的實施效果評價56-61
• 6 結論與啟示61-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65

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