隨著中國(guó)貨幣化房改制度的實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)展新的發(fā)展機(jī)遇,成為千夫所向的投資熱點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)又因其獨(dú)有的保值性、增值性、長(zhǎng)期使用性、大量投資性特征成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而,房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,利潤(rùn)空間逐漸縮小,提高房地產(chǎn)企的的成本管理水平成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是以人為本、關(guān)注產(chǎn)品與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、主動(dòng)的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本,加上房地產(chǎn)成本信息系統(tǒng)的輔助,有利于企業(yè)積累自身經(jīng)營(yíng)信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利潤(rùn)和社會(huì)效益的雙贏。本文從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的角度切入,采用基于模糊綜合評(píng)判的市場(chǎng)比較法預(yù)測(cè)銷售價(jià)格,根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格和預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)建立房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在設(shè)計(jì)階段、施工階段和售后維護(hù)階段應(yīng)用價(jià)值工程原理,提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能,逐漸擠壓了目標(biāo)成本,并充分考慮到了市場(chǎng)上客戶的需求,再以責(zé)任目標(biāo)成本的形式落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心,以作業(yè)成本法來(lái)核算企業(yè)的實(shí)際成本和責(zé)任目標(biāo)成本,再加上成本信息化的輔助,使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平提高一個(gè)層次,真正的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

盈虧分析圖

圖 3-2 某項(xiàng)目按成本費(fèi)用分解簡(jiǎn)圖Figure 3-2 Some project breakdown according to cost expense目標(biāo)成本在本體維上的分解按成本費(fèi)用分解，又稱為成本費(fèi)用分解（cobreakdown struction, CBS），是和企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本核算的核算對(duì)象和成本分析的對(duì)象相對(duì)應(yīng)的。費(fèi)用分解的粗細(xì)程度由項(xiàng)目的復(fù)雜程度決定。不同的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按成本費(fèi)用分解的設(shè)置也不盡相同，但差別不大。3.2.2 目標(biāo)成本在主體維上的分解將目標(biāo)成本在主體維上進(jìn)行分解，即按組織管理系統(tǒng)（如處室、分廠、班組、和個(gè)人）或成本責(zé)任系統(tǒng)（即各級(jí)各類責(zé)任中心和個(gè)人）表示的分、子目標(biāo)成本體系。房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解和房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)有著直接的聯(lián)系，一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本在主體維上的分解是以企業(yè)的管理架構(gòu)為基礎(chǔ)建立的。某房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)見(jiàn)圖 3-3。目標(biāo)成本在主體維上的分解就是在房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本層層分解和展開(kāi)，直至各個(gè)責(zé)任中心，具體到部門，形成部門的責(zé)任目標(biāo)成

圖 3-3 房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)圖Figure 3-3 Real estate business management composition3.2.3 目標(biāo)成本在時(shí)間維上的分解將目標(biāo)成本在時(shí)間維上進(jìn)行分解，分解后形成一個(gè)用時(shí)間單位或階段表示的分、子目標(biāo)體系，如年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)等。三種目標(biāo)成本體系相互依賴、相互交錯(cuò)、相互滲透，構(gòu)成一個(gè)三元立方體式的目標(biāo)成本總體系。3.3 目標(biāo)成本達(dá)成3.3.1 目標(biāo)成本達(dá)成的控制模式根據(jù)目標(biāo)成本的原理，建立一套合適的旨在改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本達(dá)成的控制模型。見(jiàn)圖 3-4。在模型中，設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，從而優(yōu)化目標(biāo)成本；施

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3481007