當前施工行業(yè)的價格競爭非常激烈,行業(yè)利潤率比較低,對于施工企業(yè)來說,成本壓力巨大。在這種背景下,如何做好成本管理工作,成為了施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。本文首先對施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵以及原則進行了闡述,隨后總結(jié)分析了目前施工企業(yè)成本管理存在的各種典型問題,最后詳細探討了施工企業(yè)成本管理策略。希望本文所提出的策略與建議能夠給施工企業(yè)做好成本管理工作,全面提升成本管理水平提供參考和借鑒。 

【文章來源】：商訊. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、施工企業(yè)成本管理概述
    (一)施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵
    (二)施工企業(yè)成本管理原則
三、施工企業(yè)成本管理問題
    (一)成本管理方法落后
    (二)成本管理制度不健全
    (三)成本管理信息化水平低
    (四)成本管理過程控制意識薄弱
四、施工企業(yè)成本管理策略
    (一)完善成本管理方法
    (二)健全成本管理制度
    (三)提升成本管理信息化水平
    (四)強化成本管理過程控制
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)成本管理研究[J]. 向純.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2019(22)
[2]施工企業(yè)項目成本精細化管理研究[J]. 張忠偉,劉國強.  中國建材科技. 2019(05)



本文編號：3473818