本文關鍵詞：我國建設工程質量檢測行業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建設工程質量檢測是現(xiàn)代建設行業(yè)必不可少的組成部分,檢測機構通過開展檢測業(yè)務所獲得的檢測數(shù)據(jù)對協(xié)助政府行業(yè)監(jiān)管、加強工程質量安全管理、促進建設行業(yè)快速有序發(fā)展、維護群眾切身利益發(fā)揮著科學有效的技術保障作用。本文通過查閱相關文獻以及個人的調查分析,對比國內(nèi)外工程質量檢測服務體系建立和典型機構的發(fā)展模式,選取美國、日本、歐盟和我國香港地區(qū)的工程質量檢測服務體系管理模式以及SGS、UL這兩大典型國際檢測機構的發(fā)展及運作模式進行分析。結合我國當前工程質量檢測服務體系和檢測機構的發(fā)展情況,找出我國工程質量檢測服務體系和檢測機構在管理和發(fā)展中的不足。本文以M市為研究樣本,對我國工程質量檢測服務體系和檢測機構在管理和發(fā)展中所出現(xiàn)的問題進行研究并從政府監(jiān)管和機構自身發(fā)展兩個層面出發(fā)提出對策:在監(jiān)管層面,如何在工程質量的多方責任主體中明確檢測機構的責任并落實,一直是監(jiān)管的難點和重點。本文提出從檢測機構法定代表人終身承諾責任制和加強對檢測合同的管理角度來明確和落實工程質量檢測機構的法律責任;通過對當前我國多種所有制共存的檢測市場體系進行研究分析并參考國內(nèi)外一些比較成熟的檢測市場體系管理來找出解決思路;總結我國當前檢測行業(yè)的特點制定切實可行的具體對策措施為工程檢測機構的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。在檢測機構自身層面,通過研究分析發(fā)現(xiàn)檢測機構當前落后的管理水平嚴重制約著自身的發(fā)展,必須對當前的運營管理策略進行調整。檢測機構應該加強市場化、法制化理念,重視機構的內(nèi)部管理,牢固樹立競爭意識、客戶服務意識,盡快了解和掌握全球范圍內(nèi)的新知識、新技術,以優(yōu)質的服務獲取市場優(yōu)勢并在未來的市場和技術變革中繼續(xù)發(fā)展壯大。在對檢測機構管理和發(fā)展對策的研究分析中,本文綜合運用管理學的科學理論,通過關鍵因素成功法找出影響檢測機構行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。從建設工程項目管理中獲得啟示進而通過對檢測機構所存在的問題分析,提出將項目管理、質量管理等理論應用于檢測機構管理和發(fā)展規(guī)劃中,如:推行精細化管理、建立全面質量管理體系、加強企業(yè)成本管理、完善人力資源管理體系等措施;將電子網(wǎng)絡技術與管理科學進行有機結合,積極發(fā)揮第一生產(chǎn)力的推動作用,通過建立CRM平臺以及云檢測系統(tǒng),以科技的發(fā)展應用來有效推動檢測機構的整體實力提升。
【關鍵詞】：建設工程質量檢測 工程質量檢測服務體系 工程質量檢測機構運作模式
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F203
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 相關研究綜述12-15
• 1.2.1 質量管理理論在工程質量檢測行業(yè)領域的應用12
• 1.2.2 項目管理理論在工程質量檢測行業(yè)領域的應用12-14
• 1.2.3 工程質量檢測行業(yè)和檢測機構管理模式及發(fā)展趨勢14-15
• 1.3 研究方法及技術路線15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 技術路線15-17
• 第2章 典型工程質量檢測服務體系管理模式及機構運營機制的分析17-31
• 2.1 典型工程質量檢測服務體系的管理模式分析17-25
• 2.1.1 美國工程質量檢測服務體系的管理模式分析17-18
• 2.1.2 日本工程質量檢測服務體系的管理模式分析18-19
• 2.1.3 我國香港地區(qū)特有的工程質量檢測服務體系的管理模式分析19-22
• 2.1.4 歐盟統(tǒng)一與獨立相結合的質量檢測服務體系的管理模式分析22-24
• 2.1.5 國內(nèi)外檢測服務體系建設及機構運營模式的經(jīng)驗和啟示24-25
• 2.2 典型國際檢測認證機構的發(fā)展及運作模式分析25-28
• 2.2.1 瑞士SGS集團的發(fā)展及運作模式分析25-26
• 2.2.2 美國安全檢測實驗室公司（UL）的發(fā)展及運作模式分析26-27
• 2.2.3 國外大型檢測機構對我國工程檢測機構發(fā)展的啟示27-28
• 2.3 本章小結28-31
• 第3章 我國工程質量檢測行業(yè)存在的問題分析——以M市為例31-41
• 3.1 我國工程質量檢測服務體系的管理模式與檢測機構的發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 3.1.1 我國工程質量檢測服務體系的管理模式31-32
• 3.1.2 我國建設工程檢測機構的發(fā)展現(xiàn)狀32-33
• 3.2 以 M 市為例的工程質量檢測服務體系管理模式與檢測機構發(fā)展現(xiàn)狀分析33-36
• 3.2.1 M 市建設工程質量檢測市場及檢測機構發(fā)展現(xiàn)狀33-35
• 3.2.2 M市建設工程質量檢測行業(yè)管理模式35-36
• 3.3 對M市建設工程質量檢測行業(yè)目前所存在的具體問題分析36-40
• 3.3.1 工程檢測機構的法律責任難以明確36-37
• 3.3.2 工程檢測市場管理體系存在缺陷37-38
• 3.3.3 檢測機構發(fā)展觀念落后38
• 3.3.4 人力資源管理落后，高素質人才匱乏38-39
• 3.3.5 檢測機構應對建設行業(yè)發(fā)展變革準備不足39-40
• 3.4 本章小結40-41
• 第4章 我國工程質量檢測行業(yè)問題的改善對策41-55
• 4.1 加強監(jiān)管措施，為工程檢測市場的發(fā)展建立良好外部環(huán)境41-45
• 4.1.1 明確工程質量檢測機構的法律責任41-42
• 4.1.2 改善工程質量檢測機構的市場體系42
• 4.1.3 組建工程檢測行業(yè)管理協(xié)會42-43
• 4.1.4 推進建設項目管理透明化，，搭建質量管理透明平臺43
• 4.1.5 嚴格執(zhí)行檢測機構人員執(zhí)業(yè)注冊管理制度43-44
• 4.1.6 創(chuàng)新管理措施44-45
• 4.2 加強檢測機構的內(nèi)部管理，提高自身競爭力45-51
• 4.2.1 運用關鍵成功因素法，找出檢測機構的關鍵成功因素45-47
• 4.2.2 推行精細化管理47-48
• 4.2.3 建立科學有效的全面質量管理體系48-49
• 4.2.4 加強企業(yè)成本管理49-50
• 4.2.5 完善人力資源管理體系50-51
• 4.3 對檢測服務系統(tǒng)的創(chuàng)新性改進51-54
• 4.3.1 建立CRM檢測服務平臺51-52
• 4.3.2 建立云檢測綜合服務系統(tǒng)，改進工程檢測行業(yè)管理機制52-54
• 4.4 本章小結54-55
• 結論55-57
• 5.1 論文主要研究內(nèi)容和結論55-56
• 5.2 有待進一步研究的問題56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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  本文關鍵詞：我國建設工程質量檢測行業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347245