目前,我國許多企業(yè)都已經(jīng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族的要求建立了質(zhì)量管理體系,獲得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書。雖然通過了認(rèn)證的企業(yè)與原有的管理基礎(chǔ)相比,在增強(qiáng)質(zhì)量意識、開拓管理思路以及管理程序化、規(guī)范化方面有促進(jìn)作用,也取得了一定成效,但由于企業(yè)認(rèn)證的動機(jī)不同,加上認(rèn)證市場的商業(yè)化行為,特別是一些新聞媒體對認(rèn)證的夸大和誤解,導(dǎo)致了一些企業(yè)質(zhì)量管理的有效性在客觀上存在差距,使得大多數(shù)獲證企業(yè)純粹是為了一張認(rèn)證證書,獲得認(rèn)證后,企業(yè)面貌依舊,產(chǎn)品質(zhì)量平平,甚至有下滑的趨勢。而還有一部分為數(shù)不少的獲證企業(yè),雖不是為獲證而認(rèn)證,但仍未達(dá)到認(rèn)證的期望值,特別是在滿足顧客需要、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益方面不盡人意。這些企業(yè)僅僅處于管理體系符合性的維持狀態(tài),還沒有真正做到不斷完善、改進(jìn)管理體系、實現(xiàn)增值運行。因此如何對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)、發(fā)揮出質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中加速器的功效,成了當(dāng)前質(zhì)量管理體系領(lǐng)域內(nèi)值得研究的課題。本論文正是通過分析當(dāng)前質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的這個研究熱點,選定獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系如何進(jìn)行改進(jìn)這一核心問題進(jìn)行研究,以SW公司建立符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)且能夠?qū)崿F(xiàn)有效運行的質(zhì)量管理... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

大循環(huán)套小循環(huán)

圖 2-1 大循環(huán)套小循環(huán)環(huán)的四個階段中，每個階段都有自己小的 PDCA的管理職責(zé)（5）和資源管理（6）是 PDCA 循 階段，測量、分析（8）是 C 階段，改進(jìn)（8）是措施”則是該標(biāo)準(zhǔn)大的 PDCA 循環(huán)中 A 階段的小PDCA 循環(huán)中的 A 是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若沒有此環(huán)節(jié)，題再發(fā)生），人們的質(zhì)量意識可能沒有明顯提高，留問題或新的質(zhì)量問題。所以，應(yīng)特別關(guān)注 A 階進(jìn)，階梯上升

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3471996