<正>隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也越來(lái)越受公眾關(guān)注,公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主體地位也越來(lái)越顯著。隨著醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,作為集公益性與非營(yíng)利性于一身的公立醫(yī)院,也面臨著一系列的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院不僅僅是救死扶傷體現(xiàn)醫(yī)者仁心精神的地方,醫(yī)院還要解決自身存在地管理問(wèn)題。在公立醫(yī)院的管 

【文章來(lái)源】：預(yù)算管理與會(huì)計(jì). 2020,(08)

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【部分圖文】：

公立醫(yī)院成本管控對(duì)策

當(dāng)前，公立醫(yī)院的成本核算并沒(méi)有引起足夠的重視，很多成本核算流于形式，缺乏相應(yīng)的成本核算制度，極大地影響公立醫(yī)院的改革與進(jìn)步。首先，對(duì)于成本核算而言，前期的成本分析很關(guān)鍵，前期的預(yù)算成本與實(shí)際支出成本大相徑庭，導(dǎo)致成本分析的局限性。其次，對(duì)于成本核算僅僅局限于一級(jí)科目（即總賬科目）的“總結(jié)概括式”的核算，并沒(méi)有將一級(jí)科目細(xì)化地分類成二三級(jí)科目，這往往會(huì)導(dǎo)致成本核算停留在表面。沒(méi)有深入的核算，自然會(huì)導(dǎo)致成本管控等相應(yīng)問(wèn)題的出現(xiàn)。最后，公立醫(yī)院各個(gè)科室的日常支出也是醫(yī)院成本的一個(gè)關(guān)鍵部分，在日常管理過(guò)程中，支出的規(guī)范度和費(fèi)用的攤銷也存在相應(yīng)的問(wèn)題。（四）成本管理與控制的不成熟

成本控制是公立醫(yī)院日常工作的核心。成本控制是指在在保證公立醫(yī)院在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行檢測(cè)，從而達(dá)到控制的過(guò)程。首先，公立醫(yī)院通常會(huì)在一個(gè)新年度開(kāi)始之前，依據(jù)上一年度的成本支出對(duì)新年度建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，其目的是為了防止對(duì)成本支出的不均勻、不合理現(xiàn)象。盡管如此，大多數(shù)醫(yī)院的成本核算依舊停留在傳統(tǒng)階段，成本控制也會(huì)相對(duì)落后。其次，公立醫(yī)院作為“公益性”的代表，往往很難平衡收入與增長(zhǎng)的關(guān)系。導(dǎo)致公立醫(yī)院通常只是對(duì)部分成本進(jìn)行控制，忽略了醫(yī)院管理費(fèi)用和后勤部門工作費(fèi)用的成本控制。最后，公立醫(yī)院在引進(jìn)一些新設(shè)備和新特藥時(shí)也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院的成本支出變化幅度增大。（三）成本核算

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院成本管控中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 楊晉宇.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2021(04)



本文編號(hào)：3468790