企業(yè)要想獲得高收益就要降低成本支出,合理的控制成本才是提高企業(yè)競爭力、改善煤炭行業(yè)利潤降低狀況的有效途徑。本文通過分析影響煤炭企業(yè)成本的主要因素,科學合理地提出降低成本提高利潤的有效策略,促使煤炭企業(yè)生產(chǎn)的利益最大化。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、影響企業(yè)成本的因素
    (一)自然因素
        1、地質(zhì)環(huán)境狀況
        2、井礦開采年限
    (二)生產(chǎn)因素
        1、采煤工藝技術(shù)水平
        2、礦井集中化生產(chǎn)程度
        3、材料資源利用率
    (三)其他因素
        1、政策價格的雙影響
        2、企業(yè)管理水平影響
二、降低成本的優(yōu)化措施
    (一)加大勘探力度
    (二)改進工藝技術(shù)
        1、提高采煤技術(shù)
        2、集中布置巷道
    (三)加強企業(yè)成本管理
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]油田企業(yè)成本管理研究綜述[J]. 賀小滔.  商業(yè)經(jīng)濟. 2019(10)
[2]基于結(jié)構(gòu)方程模型的煤炭企業(yè)成本管理影響因素研究[J]. 陳天銀.  煤炭經(jīng)濟研究. 2018(09)
[3]煤礦成本管理創(chuàng)新中存在的問題及其對策分析[J]. 孫秀敏.  中國管理信息化. 2018(20)



本文編號：3467543