本文關(guān)鍵詞：PH酒店項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：沈陽鉑瑞假日酒店【以下簡稱PH酒店】位于沈陽市東北部棋盤山國際風(fēng)景旅游區(qū)的秀湖景區(qū)西南側(cè),該酒店隸屬于遼寧省國際會(huì)議中心項(xiàng)目,是由沈陽綠地置業(yè)有限公司開發(fā)的十二屆全運(yùn)會(huì)配套項(xiàng)目,其規(guī)劃的相互關(guān)聯(lián)、設(shè)施的自然舒適以及綠色生態(tài)的暢想理念,使得這個(gè)項(xiàng)目成為沈陽棋盤山風(fēng)景區(qū)標(biāo)志性建筑。本項(xiàng)目是沈陽公司開發(fā)的第一個(gè)酒店項(xiàng)目,成本管理工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、人員配備不足、對(duì)本地建筑市場行情不了解、合作商資源缺乏,加之本項(xiàng)目的地質(zhì)條件復(fù)雜、室外設(shè)計(jì)地形變化大、物業(yè)類型較多、開發(fā)面積較大等因素,給成本管理工作帶來了較大的困難及壓力,但公司努力堅(jiān)持全過程動(dòng)態(tài)成本管理,時(shí)刻監(jiān)控成本動(dòng)態(tài),不斷完善,持續(xù)改進(jìn),最終較好地實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo),提高了項(xiàng)目的盈利空間。本文旨在通過對(duì)PH酒店項(xiàng)目施工建設(shè)這一案例成本控制現(xiàn)狀的分析,找出PH酒店項(xiàng)目在成本控制方面存在的不足和問題,以及對(duì)問題成因進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出了優(yōu)化項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施,建立完善的項(xiàng)目成本控制體系,改善酒店項(xiàng)目成本控制能力,并討論了改進(jìn)措施在PH酒店項(xiàng)目成本控制各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用,從而可以做到較大程度地降低PH酒店項(xiàng)目的成本,有利于PH酒店的良性運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)酒店項(xiàng)目成本控制研究具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：酒店項(xiàng)目 成本控制 成因分析 優(yōu)化改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.2;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.4 主要研究內(nèi)容14
• 1.5 論文的結(jié)構(gòu)安排14-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 項(xiàng)目成本管理基本理論16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容16
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)16-18
• 2.1.3 項(xiàng)目成本管理的理念18
• 2.2 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論18-22
• 2.2.1 項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)18-19
• 2.2.2 項(xiàng)目成本控制的原則19-20
• 2.2.3 項(xiàng)目成本控制的理念20-22
• 第3章 PH酒店項(xiàng)目工程概述22-26
• 3.1 PH酒店項(xiàng)目工程概況22
• 3.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)22-24
• 3.3 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總體思路24-26
• 第4章 PH酒店項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀存在問題及成因分析26-37
• 4.1 PH酒店項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀26-30
• 4.1.1 酒店項(xiàng)目成本控制組織體系現(xiàn)狀26-28
• 4.1.2 酒店項(xiàng)目成本控制流程現(xiàn)狀28-30
• 4.2 PH酒店項(xiàng)目成本控制存在問題30-32
• 4.2.1 項(xiàng)目成本管理工作力度不強(qiáng)30
• 4.2.2 項(xiàng)目合約管理重視程度不足30-31
• 4.2.3 未采用科學(xué)的項(xiàng)目成本測算方法31
• 4.2.4 對(duì)質(zhì)量成本沒有予以足夠的重視31-32
• 4.3 PH酒店項(xiàng)目成本控制問題成因分析32-37
• 4.3.1 項(xiàng)目成本控制的觀念和意識(shí)滯后32-34
• 4.3.2 項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)性工作薄弱34
• 4.3.3 項(xiàng)目成本控制的制度和體系不健全34-35
• 4.3.4 項(xiàng)目成本約束考核激勵(lì)機(jī)制缺乏35-37
• 第5章 PH酒店項(xiàng)目成本控制優(yōu)化改進(jìn)措施37-41
• 5.1 做好制度建設(shè)基礎(chǔ)工作37
• 5.2 優(yōu)化項(xiàng)目成本控制流程37-38
• 5.3 合約管理成本控制具體優(yōu)化38-39
• 5.4 施工工程成本控制具體改進(jìn)39-41
• 第6章 結(jié)論與展望41-44
• 6.1 結(jié)論41-42
• 6.2 展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：344482