企業(yè)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。在實(shí)際工作中,成本的主要核算范圍是由國家通過有關(guān)法律法規(guī)來加以確定的。本文就成本控制的內(nèi)涵及意義進(jìn)行論述,針對當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行分析,并從觀念更新、意識強(qiáng)化、體系建立、激勵機(jī)制構(gòu)建等方面入手,探討企業(yè)成本控制的具體策略。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本控制理論概述
二、企業(yè)在成本控制過程中存在的問題
    1.成本控制觀念落后,員工素質(zhì)有待提升
    2.不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)
    3.管理方式落后
    4.只強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約,不重視效率提升
三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的應(yīng)對措施和建議
    1.更新成本控制觀念,加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    2.綜合實(shí)施成本目標(biāo)
    3.健全企業(yè)成本管理制度,提高企業(yè)成本管理水平
    4.構(gòu)建先進(jìn)的信息成本平臺
    5.依靠技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新成本管理
    6.多維組合成本的數(shù)據(jù)分析
四、結(jié)語



本文編號：3441461