隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展,項目管理及公司整體管控水平不斷提高,成本管理作為工程項目管理及公司大運營體系管理的關(guān)鍵要素,也有了更專業(yè)化的發(fā)展。首先重點闡述了建設(shè)工程項目目標成本動態(tài)管理的基本概念及存在的問題,其次介紹了建設(shè)工程目標成本動態(tài)管理與成本優(yōu)化的作用和注意要點,最后分別從建設(shè)工程前期階段、中期施工階段、后期驗收階段分析了建設(shè)工程目標成本的動態(tài)管理要點,并從前期工程費用配套設(shè)施費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安及精裝工程費、開發(fā)間接費、工程后續(xù)成本及不可預(yù)計費用等角度分析了成本優(yōu)化的策略。 

【文章來源】：福建建材. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建設(shè)工程目標成本動態(tài)管理的基本概念
2 目前建設(shè)工程目標成本的動態(tài)管理存在的問題
    2.1 對工程目標成本管理的重要作用認識不足
    2.2 缺乏系統(tǒng)的工程目標成本管理制度和完善機制
3 建設(shè)工程目標成本動態(tài)管理與成本優(yōu)化的作用及注意要點
    3.1 建設(shè)工程目標成本動態(tài)管理與成本優(yōu)化的作用
    3.2 建設(shè)工程成本動態(tài)管理與成本優(yōu)化的注意要點
4 建設(shè)工程目標動態(tài)管理要點與策略分析
    4.1 建設(shè)工程前期階段
    4.2 建設(shè)工程中期施工階段
    4.3 建設(shè)工程后期驗收階段
    4.4 開發(fā)成本各科目的具體優(yōu)化策略
5結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論基于目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理創(chuàng)新[J]. 李坤.  建材與裝飾. 2019(17)
[2]建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制路徑探究[J]. 周盈.  建材與裝飾. 2019(16)
[3]建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 邢貞帥.  建材與裝飾. 2019(07)



本文編號：3420010