本文通過對(duì)鑫苑（中國）置業(yè)有限公司（文中簡稱鑫苑公司）開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目為主要研究對(duì)象,利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論,結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),從房地產(chǎn)項(xiàng)目組織建設(shè)、現(xiàn)場控制以及成本控制等方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行論述,并給出相應(yīng)的效果評(píng)估,同時(shí)在對(duì)鑫苑公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上,提出了一些建議。文章中首先闡述了目前鑫苑公司項(xiàng)目管理存在的問題,以及鑫苑應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)策略。緊接著文章從組織管理、成本控制以及進(jìn)度管理三個(gè)核心領(lǐng)域分別論述了鑫苑當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取的針對(duì)性措施,并各自進(jìn)行效果分析——論文采用了區(qū)別于以往只注重打造業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)觀念,提出了包括大項(xiàng)目部組織架構(gòu)的項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)范化概念;在分析可能導(dǎo)致成本超支的原因基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購、現(xiàn)場施工管理等方面對(duì)鑫苑公司項(xiàng)目管理活動(dòng)提出了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改的具體措施。并且著重闡述了成本超支的原因及其應(yīng)對(duì)策略;時(shí)間進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性,以及鑫苑公司在實(shí)際工程中的采取進(jìn)度的優(yōu)越性。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
致謝
第一章 緒論
    1.1 鑫苑(中國)置業(yè)有限公司簡介
    1.2 選題背景
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的目的及意義
    1.5 論文研究內(nèi)容與思路
    1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 鑫苑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    2.1 鑫苑公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    2.2 鑫苑公司項(xiàng)目管理存在的問題
        2.2.1 決策調(diào)研不充分,項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)確不足
        2.2.2 施工圖設(shè)計(jì)文件不精細(xì),成本費(fèi)用增加
        2.2.3 工程項(xiàng)目組織管理渙散,合同管理專業(yè)人才匱乏
        2.2.4 供方資源整合不足,誠信合作雙贏意識(shí)較差
        2.2.5 供料不當(dāng)影響項(xiàng)目管理,加大成本管理難度
        2.2.6 責(zé)權(quán)利不對(duì)等,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
第三章 鑫苑項(xiàng)目管理組織分析
    3.1 鑫苑項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
    3.2 鑫苑項(xiàng)目管理模式和制度保障
    3.3 鑫苑公司項(xiàng)目管理的實(shí)施方法及標(biāo)準(zhǔn)——項(xiàng)目管理手冊(cè)
    3.4 鑫苑項(xiàng)目管理組織的實(shí)施效果分析
第四章 鑫苑房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制
    4.1 鑫苑項(xiàng)目成本的構(gòu)成及分析
    4.2 鑫苑實(shí)際成本控制的內(nèi)容
        4.2.1 項(xiàng)目策劃階段的成本控制
        4.2.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制
        4.2.3 施工階段的成本控制
    4.3 引起鑫苑成本超支的原因分析
    4.4 鑫苑實(shí)施成本控制的具體措施
        4.4.1 項(xiàng)目策劃階段的成本控制
        4.4.2 針對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行成本控制
        4.4.3 招標(biāo)過程中的成本控制
        4.4.4 材料采購、使用中的成本控制
        4.4.5 施工過程中的成本控制
    4.5 鑫苑項(xiàng)目成本控制效果分析
第五章 鑫苑房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理
    5.1 時(shí)間管理的重要性
        5.1.1 時(shí)間對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售和收益有重要影響
        5.1.2 時(shí)間關(guān)系到一個(gè)公司的信譽(yù)和誠信
    5.2 鑫苑時(shí)間管理存在的問題分析
    5.3 鑫苑項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容及具體步驟
        5.3.1 時(shí)間管理的內(nèi)容
        5.3.2 制定進(jìn)度計(jì)劃
        5.3.3 進(jìn)度控制
    5.4 鑫苑項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法及工具
    5.5 鑫苑實(shí)施時(shí)間管理的效果分析
第六章 鑫苑項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略及成效分析
    6.1 改善鑫苑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)策略
        6.1.1 重視項(xiàng)目組織前期投資決策,完善可行性研究
        6.1.2 抓好項(xiàng)目實(shí)施階段工作,強(qiáng)化成本全過程控制
        6.1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目組織建設(shè),注重合同專業(yè)人才培養(yǎng)
        6.1.4 強(qiáng)調(diào)供方資源風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        6.1.5 重視供料影響評(píng)估,總結(jié)管理教訓(xùn)
        6.1.6 合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu),提高執(zhí)行力
    6.2 鑫苑項(xiàng)目管理的成效分析
        6.2.1 組織管理成效分析
        6.2.2 成本管理成效分析
        6.2.3 時(shí)間管理成效分析
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄一:鑫苑·國際廣場項(xiàng)目08年度工程進(jìn)度月分解計(jì)劃
附錄二:鑫苑·國際廣場08年進(jìn)度月度控制節(jié)點(diǎn)
附錄三:鑫苑·國際廣場進(jìn)度計(jì)劃(2008年)
附錄四:鑫苑安全文明評(píng)比表格
附錄五:鑫苑房地產(chǎn)開發(fā)流程簡圖



本文編號(hào)：3418148