企業(yè)要想生存和發(fā)展,離不開全員成本目標管理,通過建立全員參與的全過程全方位成本控制和成本優(yōu)化體系,科學設定成本目標,強化執(zhí)行和考核,不斷提升企業(yè)成本管理水平和企業(yè)成本競爭力。 

【文章來源】：財經界. 2020,(18)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、對“全員成本目標管理”的認識
    (一)“全員成本目標管理”是在“目標管理”理論的基礎上融合了“全員成本管理”的思想
    (二)“全員成本目標管理”的突出特點是全員參與和目標管理相融合的全員成本管理機制
    (三)實施“全員成本目標管理”是企業(yè)市場競爭策略的重要組成部分
二、如何開展“全員成本目標管理”
    (一)持續(xù)強化宣傳培訓
        1、突出“全”的特點，切實做好宣傳培訓工作
        2、“樹標桿、立榜樣”，加強企業(yè)間學習交流
    (二)目標制定階段
        1、與全面預算目標有機結合，充分利用和發(fā)揮全面預算系統(tǒng)，“全員”、“全額”、“全程”地來確定成本目標
        2、按照“科學性、可行性、適時性”的原則，設定成本目標
        3、成本目標在設定時根據不同情況，靈活采用“模擬市場法”和“標準價格法”
        4、成本目標可分為“近期目標”、“中期目標”和“遠期目標”
    (三)目標執(zhí)行和評價考核階段
        1、借助信息系統(tǒng)，建立成本目標數據平臺，明確每個成本控制單位個體的責任目標，指導每一個成本個體來執(zhí)行和監(jiān)控成本目標的實施
        2、對成本目標實施因素分析式的動態(tài)評價
        3、考核兌現
三、結束語



本文編號：3416187