新經(jīng)濟時代,企業(yè)管理面臨著全球化、信息技術、變化管理等諸多挑戰(zhàn),而項目管理又是企業(yè)管理的重要組成部分,加強企業(yè)管理就必須不斷完善項目管理。建筑施工企業(yè)的主體是工程項目,工程項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的根本,工程項目管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),加強工程項目管理是提升企業(yè)自身生存和發(fā)展的根本途徑。項目管理是一個多目標管理系統(tǒng),進度管理是項目管理的三大目標管理之一。項目進度管理是針對具體的項目,就項目的進度目標、計劃、組織、制度、物資、設備等進行管理,其目的是在項目有限的資源約束下,通過優(yōu)化項目目標組合和有效管理實現(xiàn)項目的進度目標。本文以項目進度管理的相關理論為基礎,在當前的環(huán)境和發(fā)展狀況下,結合W公司M公路項目的工程進度計劃和施工的具體情況,綜合質(zhì)量管理和成本管理等的相關情況,分析影響工程進度的相關因素,對工程項目進度管理過程中需要著重解決的問題進行闡述和分析,就項目進度管理提出科學的有針對性的建議和方法。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題研究現(xiàn)狀
    1.3 選題的主要內(nèi)容和思路
    1.4 選題的目的和意義
第2章 項目進度管理及相關管理基本理論
    2.1 項目進度管理
        2.1.1 項目進度管理理論和原理
        2.1.2 項目進度管理方法和措施
        2.1.3 項目進度管理體系
        2.1.4 項目進度管理計劃風險分析
        2.1.5 項目進度管理的影響因素和保證措施
    2.2 項目管理其它管理理論
    2.3 項目進度管理與其它管理的關系
        2.3.1 項目進度管理和其它管理是同屬關系
        2.3.2 項目進度管理與其它管理是關聯(lián)關系
第3章 W公司M公路項目概況及項目進度問題
    3.1 W公司概況
    3.2 M公路項目概況
        3.2.1 項目編制說明
        3.2.2 工程概況
        3.2.3 施工總平面布置說明
        3.2.4 施工總體順序及施工進度安排
    3.3 M公路項目進度問題
        3.3.1 進度計劃在編制階段的問題
        3.3.2 進度計劃在實施階段的問題
        3.3.3 影響進度計劃的其它問題
第4章 W公司M公路項目進度問題分析及改進
    4.1 進度計劃在編制階段的問題分析及改進
        4.1.1 項目前期準備問題的分析及改進
        4.1.2 設計編制問題的分析及改進
    4.2 進度計劃在實施階段的問題分析及改進
        4.2.1 施工組織問題的分析及改進
        4.2.2 施工技術問題分析及改進
        4.2.3 人員設備物資問題分析及改進
    4.3 其它方面問題分析及改進
        4.3.1 甲方問題分析及改進
        4.3.2 監(jiān)理方問題分析及改進
        4.3.3 環(huán)境問題分析及改進
第5章 結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工網(wǎng)絡進度計劃的多目標優(yōu)化[J]. 張麗霞,侍克斌.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2003(01)
[2]多資源均衡的權重優(yōu)選法[J]. 王祖和,亓霞.  管理工程學報. 2002(03)
[3]施工項目結構分解（WBS）方法及準則研究[J]. 江萍,成虎.  東南大學學報(自然科學版). 2000(04)
[4]工程項目風險控制動態(tài)分析[J]. 邱廣振,徐術隴.  沈陽建筑工程學院學報. 1998(02)



本文編號：3407489