發(fā)布時(shí)間：2021-09-24 04:53

　　房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及的資金規(guī)模巨大、流程復(fù)雜,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重壓之下,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)加大,如何有效地控制成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。為改善房地產(chǎn)企業(yè)完善成本控制工作,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展,本文在闡述房地產(chǎn)企業(yè)成本控制重要意義的基礎(chǔ)上,分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題,結(jié)合這些問(wèn)題,針對(duì)實(shí)例提出了改善的策略建議。 

【文章來(lái)源】：智庫(kù)時(shí)代. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制及其重要意義
    (一)有利于提高企業(yè)的管理水平
    (二)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
    (三)有利于實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
    (一)成本控制觀念上存在偏差
    (二)成本控制制度不完善
    (三)成本控制體系不完善
    (四)控制手段比較落后
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制優(yōu)化案例——以X房地產(chǎn)公司S項(xiàng)目為例
    (一)X房地產(chǎn)公司S項(xiàng)目概況
    (二)X房地產(chǎn)公司S項(xiàng)目造價(jià)管理的組織
    (三)X房地產(chǎn)公司S項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本控制的方式
        1.勘察設(shè)計(jì)依照限額標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)
        2.運(yùn)用價(jià)值工程法審計(jì)成本
            (1)對(duì)象選擇
            (2)分析功能
            (3)評(píng)價(jià)功能
        3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證
            (1)工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制
            (2)設(shè)計(jì)變更成本控制
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制優(yōu)化策略
    (一)端正并強(qiáng)化成本控制觀念
    (二)完善成本控制制度
    (三)完善成本控制體系,合理配置企業(yè)資源
    (四)更新成本控制方法和手段
    (五)培養(yǎng)成本管控人才


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[J]. 張招華.  建材與裝飾. 2018(26)
[2]淺談如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作[J]. 邱越賢.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(08)
[3]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制研究[J]. 佟風(fēng)華.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2018(04)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及管控措施[J]. 杜克禹.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(02)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 黃明城.  價(jià)值工程. 2017(01)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式探討[J]. 王鈞杰.  時(shí)代金融. 2016(12)
[7]淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理[J]. 朱琳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2016(06)
[8]關(guān)于新時(shí)期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的若干探討[J]. 占文玉.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(15)



本文編號(hào)：3407133