商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目的是追求利潤(rùn)的最大化,而商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)則充分體現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。在中間業(yè)務(wù)中,商業(yè)銀行沒有動(dòng)用自己的資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行盈利,而是借助于商業(yè)銀行自身的信息、渠道、信用等方面的優(yōu)勢(shì)獲通過(guò)提供一些中間服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)。本文闡述了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的成本管理問題,并且提出了相應(yīng)的對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
二、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)成本管理存在的問題
    1. 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理意識(shí)不高
    2. 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位缺失
    3. 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)操作流程漏洞
    4. 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理制度不健全
三、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)解決成本管理問題的措施
    1. 樹立科學(xué)成本管理意識(shí)
    2. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
    3. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)
    4. 健全成本管理制度
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)比較分析[J]. 陶婭娜,盛朝暉,李海輝.  金融與經(jīng)濟(jì). 2012(11)
[2]我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究——基于2010～2011年我國(guó)14家商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的分析[J]. 陳胡青.  金融與經(jīng)濟(jì). 2012(06)
[3]中美商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新機(jī)制研究[J]. 唐菁菁,孫靈剛.  南方金融. 2012(01)
[4]對(duì)我國(guó)大型商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J]. 李玉強(qiáng).  金融論壇. 2009(08)
[5]我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展的SWOT分析和對(duì)策選擇[J]. 王楠.  稅務(wù)與經(jīng)濟(jì). 2009(01)



本文編號(hào)：3400295